山西省晋中东山供水工程输水线路施工五标施工组织设计 投标文件
贯彻质量第一的方针。
③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 ④管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。
⑤制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
⑥掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。 4.安全质量部
①贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。
②开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。 ③按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。
④参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。 ⑤负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
⑥负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
⑦对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。
⑧负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。 ⑨检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。 5.物资设备部
①负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。
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②负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。
③做好机械设备管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。 ④开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。
⑤定期进行机具设备的检查。
⑥加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。
⑦对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。 6.试验室
①认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。
②管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
③对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。
④搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工过程控制，按规定数量抽样检验其强度和密实度，并及时报告检测结果。
⑤如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。 ⑥对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。 7.计划财务部
①编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。
②检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格和无质量评定的工程，
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不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。
③不下达与质量计划相抵触的施工计划。
④加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。 ⑤搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应到位。 ⑥参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。
⑦研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利(责任成本)分析。 6.4保证施工工艺质量的主要技术措施 6.4.1坚持技术交底制度
每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。 6.4.2坚持工艺试验制度
本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。 6.4.3坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
6.4.4坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
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6.4.5坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
6.5确保工程质量的技术组织措施
针对本标段工程的实际情况，还将采取如下组织保证措施： 6.5.1强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 6.5.2加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量事故报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部至少每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通
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病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 6.5.3强化计量工作，完善检测手段
按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养和检定，以保证检测仪器设备的精度。 6.5.4坚持标准化管理，严格质量控制
施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，不准下道工序施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。
6.5.5突出重点，严格质量管理点管理
针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。 6.5.6开展QC小组活动，克服各种质量通病
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