山西省晋中东山供水工程输水线路施工五标施工组织设计 投标文件
第五章 施工进度计划
根据本工程特点、现场施工条件，在科学、可行的前提下，安排施工进度如下：
5.1 9-1#支洞开挖支护
1、开工准备 2011年10月20日~2011年11月18日2、洞口明洞段开挖 2011年11月19日~2011年11月25日3、洞口边坡及洞门支护 2011年11月26日~2011年12月31日4、洞身开挖支护 2012年1月1日~2012年4月30日 5.2 9-2#支洞开挖支护
1、开工准备 2011年10月20日~2011年11月18日2、洞口明洞段开挖 2011年11月19日~2011年11月25日 3、洞口边坡及洞门支护 2011年11月26日~2011年12月31日 4、洞身开挖支护 2012年1月1日~2012年9月30日 5.3 9#主洞开挖支护
1、YD7+205.94~YD7+883.27 2012年5月1日~2013年3月31日 2、YD7+883.27~YD8+543.27 2012年6月1日~2013年4月30日 3、YD8+543.27~YD8+908.88 2012年11月1日~2013年7月31日4、YD8+908.88~YD9+478.88 2012年10月1日~2013年8月31日5.4 二衬模筑混凝土
1、9-1#支洞 2013年4月1日~2013年4月30日
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2、9#主洞
YD7+205.94~YD8+525.94 2013年5月1日~2014年3月31日 YD8+525.94~YD8+938.88 2014年1月1日~2014年5月31日 YD8+938.88~YD9+478.88 2013年9月1日~2013年12月31日 3、9-2#支洞 2013年3月1日~2013年5月31日 5.5 回填灌浆 2013年6月1日~2014年6月30日 5.6 固结灌浆 2013年7月1日~2014年7月31日 5.7 支洞封堵 2014年8月1日~2014年8月20日 5.8 清理现场 2014年8月21日~2014年8月31日
Ⅴ类围岩洞每掌子面月挖平均进尺70m。
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第六章 工程施工质量保证措施
6.1工程质量目标
本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100%，优良率达到95%以上。确保工程整体全面达优良级。 6.2质量保证体系
本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。
为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9000体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。
工程质量保证体系详见《质量保证体系框图》。
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质量保证体系框图
6.3质量管理组织机构及工程质量管理责任制 6.3.1质量管理组织机构
项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长，项目
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部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。 6.3.2质量管理责任制
根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：
1.项目负责人
① 代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
② 负责本项目质量保证体系的正常运行。
③ 负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
④ 对分供方进行评价和监督。
⑤ 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 2.项目技术负责人
①参加项目质量创优规划的编制及修订工作。 ②负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。 ③负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。 ④负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 ⑤负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。 3.工程技术部
①做好施工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。
②坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，
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