会计学院本科学年论文
题目：我国企业集团财务管理模式问题浅探
学 院 会计学院 专 业 会计学 班 级 会计1307 学 号 20131824234 姓 名 熊珊榕 指导教师 李玉平
山东财经大学会计学院制
二Ｏ一六年九月
山东财经大学会计学院本科学年论文
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我国企业集团财务管理模式问题浅探
摘 要
企业集团财务管理模式是指在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些因素，能够更好的对企业进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。目前企业集团财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。不同模式差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。
本文从企业集团财务管理的一般模式入手，通过对国外企业集团财务管理模式作简要的比较，分析各类模式存在的问题，最后在借鉴国外财务管理模式的基础上，提出了企业集团财务管理模式的现实选择和对策。
关键词：企业集团 ；财务管理 ；问题与对策
Analysis of the financial management mode of enterprise groups in China
ABSTRACT(字体不对）
Enterprise group financial management mode refers to in a certain social environment for the various elements of the relationship between corporate finance and financial management activities, according to a certain logic synthesis is described, reflecting the various elements of the basic characteristics of their internal relations and structure of an organic whole, to grasp these factors, to better manage the enterprise, enabling enterprises to obtain better operating margins. At present enterprise group financial management mode, press the division of management authority of concentration, there are three modes: centralized, decentralized and blending formula. Different modes are essentially the difference between income and decentralization issues and the rights of ownership of the parent company financial management authority.
This article from the general model of enterprise financial management to start, through the foreign enterprise group financial management mode for a brief comparative analysis of various types of model problems from abroad on the basis of the last financial management model based on the proposed enterprise group financial management mode realistic options and responses
Keywords：enterprise group; financial management; Problems and Countermeasures
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目 录（格式不对，修改）
绪论 ................................................................................................................................. 错误！未定义书签。 2、企业集团财务管理的一般模式 ................................................................................................................. 1 2.1集权型财务管理模式 ................................................................................................................................. 1 2.2分权型财务管理模式 ................................................................................................................................. 1 2.3、集权和分权相结合的财务管理模式....................................................................................................... 2 2.4三种模式的比较 ......................................................................................................................................... 2 3、我国企业集团财务管理模式举例 ............................................................................................................. 3 3.1美的集团简介 ............................................................................................................................................. 3 3.2美的集团财务管理结构 ............................................................................................................................. 4 3.3美的集团财务管理结构分析 ..................................................................................................................... 4 4、财务管理模式改革案例分析 ..................................................................................................................... 5 4.1基本情况： ................................................................................................................................................. 5 4.2总结与分析： ............................................................................................................................................. 7 5、世界各国财务管理模式简介 ..................................................................................................................... 7 5.1美国企业集团财务管理模式 ..................................................................................................................... 7 5.2日本企业集团财务管理模式 ..................................................................................................................... 8 5.3对我国国有企业集团的启示 ..................................................................................................................... 8 6、针对我国企业集团财务管理模式的问题和建议 ...................................................................................... 9 6.1财务监督体制不完善 ................................................................................................................................. 9
6.1.1基本情况 ................................................................................................................................... 9 6.1.2解决措施 ................................................................................................................................... 9 6.2财务控制机制不完善 ................................................................................................................................ 9
6.2.1基本情况 ................................................................................................................................... 9 6.2.2解决对策 ................................................................................................................................. 10 7、研究结论： ............................................................................................................... 错误！未定义书签。 参考文献 ......................................................................................................................................................... 10
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企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率；必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化，集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。但企业集团化过程中有很多深层次的问题需要解决，以推进企业集团化的健康发展。不论是国有企业还是其他性质的企业，任何一个经济组织在其发展壮大的过程中都会出现各种各样的财务问题。企业集团作为一个以资金为纽带、多层次、多法人的经济联合体，是由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构，由于分支多、结构复杂、管理难度大，所以，对企业集团的财务应给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式。
一、企业集团财务管理的一般模式
目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。
（一）集权型财务管理模式
集权型财务管理模式
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是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项
拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
采用集权型财务管理模式的集团对子公司具备强有力的控制体系，使母公司决策得到及时贯彻和实施，有利于对集团整体资源的整合和利用，可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用，提高资金使用效率，达到优势互补提高收益的目的。但由于母公司的权力太集中，一旦决策出现重大失误，整个公司就会面临极大风险，而且子公司没有财务决策权，直接导致了子公司经营活动的能动性不强，抑制了子公司的灵活性和创造性。
（二）分权型财务管理模式
分权制式财务管理体制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
母公司对子公司的管理以间接管理为主。在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，
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并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
分权管理的重心在于强化结果考核，它是建立在一种完全的委托代理责任的基础之上的。作为委托方的母公司，一方面需要有明确的目标与管理要求，另一方面要对子公司的经营者完全赋予责任与权利；而作为代理方的子公司及其管理者，一方面要全面对子公司的经营情况负责，另一方面要向母公司或总部报告实施或落实责任的全面计划，由母公司对其计划执行情况进行监控，并对其结果进行严格的考核。
对我国大多数集团型企业而言,一方面,由于规模大、业务范围广、子公司、下属子公司和分支机构数量层次繁多、地域分布广、内部经济关系复杂等特点,母公司对子公司的管理存在着一定的难度,另一方面,我们的财务控制方法和手段比较落后,与国外跨国公司相比尚有一定的差距;在这种情况下,母公司对子公司宜采取集权大于分权的管理方式:而现实情况是,目前国内大多数集团型企业财务管理比较分散,母公司对子公司的控制权,往往通过分享子公司税后利润的方式来体现,子公司的财务决策权,甚至一些重大的投资决策权,全部由子公司的管理层来掌握,这对整个集团的财务健康是一种潜在的风险。
（三）集权和分权相结合的财务管理模式
集权与分权是企业财务相关权力分配的两种方向相反的财务管理模式。集权是为了形成规模和整体效益，避免企业资源重复配置和浪费；分权是为了接近市场、降低成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团既要发挥规模效应协同效应，又要面对关联企业在法律上相对独立的事实，因此，在现代经济条件下集权和分权不是绝对的，在不同的企业集团规模、不同的发展阶段、不同的行业经营领域和不同的企业集团经济资源条件下各有侧重，即重要决策集中，其他决策分散；对某些子公司实行财务集中，对某些子公司实行财务分权。通常部分集权、部分分权的财务管理为大多数集团所采用，在特定环境下，以优先地将集权与分权的优点集合起来。这样既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。集权分权相结合的财务管理模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权和分权的优势；缺点是企业集团在建立或变革财务管理模式时，往往面临的是什么领域分权，什么领域集权，何时分权，何时集权的选择问题。
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（四）三种模式的比较
从对上述三种模式的分别介绍中，我们可以对这三种模式的最主要优点和缺点总结如表1-1。
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