需要计量的数量 50,000 完成并转入产成品存货的数量 38,000 期末存货（转换成本完成40%） 12,000 已被计量的数量 50,000
34、当月从铸造部门转入装配部门的约当产量是多少 a. 40,000 b. 38,000 c. 40,800 d. 42,000
35、当月装配部门的转换成本的约当产量是多少？ a. 34,800个 b. 40,800个 c. 42,800个 d. 43,200个
36、当月装配部门的直接材料成本的约当产量是多少？ a. 30,000 b. 38,000 c. 40,800 d. 42,000
作业成本法
37、成本分配是将间接成本分配给成本对象的过程。间接成本被集中在成本池内，然后用一个共同的分配基础给成本对象。用于分配单一成本池的基础应该 a. 与成本池中的成本事项有因果关系
b. 将成本池中的成本均匀地分配给成本对象，就算成本对象不是均匀地使用资源 c. 是非财务的指标(如设置的数量)，因为非财务指标更加客观 d. 作为唯一的选择标准与成本池中的成本事项有高度的相关性
答案阿
成本分配基础是系统地将间接成本与成本对象相联系地共同分母。间接成本的成本动因通常是分配基础。在单一的成本池中，所有的成本应该与成本分配基础有相同或相似的因果关系。
38、一个公司有三个产品将它的成本分类，分别属于5个功能：设计、生产、营销、配送和客户服务。为了定价的目的，所有公司成本被分配给这三个产品。这5个功能的直接成本直接追溯到这三个产品。这5个功能的间接成本被收集到5个不同的成本池，然后使用恰当的分配基础分摊到三个产品。用于分配配送功能的间接成本的最好的分配基础是 a. 顾客电话的数量 b. 运输的数量 c. 销售人数的数量 d. 销售量
答案b
运输数量是恰当的成本动因，在运输数量与配送成本之间可能有因果关系。
39、作业、它们的动因和它们的成本可能分类为单位层次，批次层次，产品层次和设施层次。如果作业成本法信息是用于内部目的，哪个成本最可能被认为是期间成本 a. 单位层次 b. 批次层次 c. 产品层次 d. 设施层次
答案d
使用作业成本法的难点在于虽然前三个作业层次关于具体的产品和服务，但是设施层次的作业不是。因此，设施层次的成本不能准确地分配给产品。合理的解决方案是将这些成本处理为期间成本。但是，使用ABC的公司一般将它们分配给产品以获得完全吸收成本，它符合GAAP的外部报告要求。设施层次成本应该处理为期间成本以避免扭曲关于效率、定价和利润率的决策。
40、过程价值分析是作业管理的核心组成部分，它将产品成本与以下哪项相联系 a. 成本池数量的减少 b. 持续改进
c. 异质成本池的归集
d. 间接成本分摊率基于粗略的平均
答案b
作业成本系统的设计开始于过程价值分析。全面理解一个组织如何产生它的产出。它包括确定那些使用资源的作业是增值的或不增值的，后者可以被减少或消除。将产品成本法与持续改进联系在一起是作业成本管理。它包括动因分析，作业分析和绩效衡量。
41、Nile公司的成本分配和产品成本流程遵循作业成本法原则。作业被识别为增值作业和非增值作业。以下哪个作业是非增值作业? a. 设计工程作业 b. 热处理作业 c. 钻孔作业
d. 原材料存储作业
答案d
作业的分析为更好地控制成本有帮助，因为可以识别非增值作业。增值作业对顾客满意是有贡献的。非增值作业没有这样的贡献。它可以消除、减少或重新设计而不影响产品的数量、质量和反应度。
42、顾客的效用被加入到产品中的一系列活动是 a. 价值链
b. 过程价值分析 c. 整合性生产 d. 作业成本法
答案a
评估竞争优势的价值链分析是战略规划过程的一个有机组成部分。 价值链分析是一个为了制定商业决策而进行的持续收集、评估和沟通信息的过程。价值链描述了顾客价值是如何沿着作业链而归集，导致最终产品和服务的产生。一个价值链包括研发、生产、市场、交付和产品支持的活动。扩大的价值链分析将当事人的视野扩展到上游和下游。
43、使用作业成本法通常导致
a. 低产量的产品的单位成本比传统产品成本法所报告的有明显高的单位成本 b. 低产量的产品的单位成本比传统产品成本法所报告的有明显低的单位成本 c. 分配给低产量产品的准备成本减少 d. 将准备成本平均分摊给所有产品线
答案a
ABC与传统产品成本法不同，因为它使用多种分摊基数，因而分摊更加准确。 结果是ABC与传统系统相比，经常分摊给低产量产品更多的间接费用。比如机器准备成本对生产批次都是相同的，而不管数量的多少。这种关系反映在ABC系统中就是根据准备的次数来分摊准备成本。但是，传统的系统使用机器小时来分摊就可能造成分摊给低产量的准备成本过低。
44、以下哪个关于作业成本法的表述是错误的? a. 作业成本法对分摊市场和配送费用是有用的 b. 如果企业只生产一种产品而不是多种产品，作业成本法与传统成本法之间更可能产生重大的不同 c. 在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的原因
d. 作业成本法与传统成本法不一样的是产品之间不会相互补贴
答案b
ABC确定作业作为成本对象，并将所有使用相同作业基础（成本动因）的作业归集在成本池中，它可以用于分批或分步成本法。 因此，当只有一种产品时，分摊成本就无关紧要了，使用那种方法也无所谓。
45-46题基于以下的信息
Zeta公司正在准备年度预算。财务总监在分析单个产品的盈利能力时，他估计间接费用的金额应该根据以下的信息来分摊给单个的产品线：
墙体镜子 专业窗子 生产数量 25 25 每个产品线的材料移动 5 15 每个产品的直接人工小时 200 200 预算的材料搬运成本 $50,000
45、使用将间接费用用直接人工小时分摊的成本系统，分摊给一个单位的墙上镜子的材料搬运费是 a. $1,000 b. $500 c. $2,000 d. $5,000
答案a
如果直接人工小时作为分摊率，$50,000的成本分摊在400个直接人工小时。 将25个产品乘以200小时，导致每个产品5,000人工小时。也就是总的10,000小时。将$50,000除以10,000小时得到$5/直接人工小时。将200小时乘以$5得到每个产品分摊$1,000个产品。
46、使用作业成本法(ABC)，, 分摊给一个单位的墙上镜子的材料搬运费是 a. $1,000 b. $500
c. $1,500 d. $2,500
答案d
作业成本法系统根据作业和发生成本之间的一些因果关系来分摊间接成本。因为墙体镜子的移动占总移动的25% (5 ÷ 20)。镜子应该吸收25%的总材料搬运成本。因此，$12,500 (25% × $50,000)分配给镜子。剩下的$37,500分配给专业窗子。将$12,500除以25个得到单位镜子是$500。
47、因为很多企业的基本经营所发生的变化，以下哪项不是间接成本被分摊的趋势 a. 在高度自动化的工厂里将直接人工看成间接成本
b. 使用吞吐时间作为分摊率来增强对因吞吐时间延长而造成相关成本的意识 c. 喜欢工厂范围的分摊率，使用机器小时而不是带来具体的分摊成本 d. 使用几种机器成本池，在机器中心的时间的基础上来衡量产品成本
答案c
工厂的自动化和相应的对作业成本法的重视，公司发现新的分摊间接费用的方法。一种变化是工厂范围的分摊率被更少地使用，因为成本与成本动因的更紧密的配合可以为管理层提供更好的信息。ABC导致间接成本的更精确的分摊，因为它提供更多精确的数据。不再使用针对一个流程、部门甚至整个工厂的成本目标，而是对每个可识别的作业建立一个间接成本池，相关的成本动因也被识别。
48-49题基于以下的信息
Farragut公司相信它的传统成本法可能提供了误导的信息，因此正在考虑采用作业成本法。它现在采用完全程本系统，用机器小时来分摊生产间接费用。
组织在来年使用50000小时的直接人工和30000小时的机器小时。以下的数据显示了预算的生产间接费用
作业 成本动因 预算活动 预算成本 材料搬运 搬运配件的数量 6,000,000 $720,000 准备成本 准备次数 750 315,000 设备成本 机器小时 30,000 540,000 质量控制 批次数量 500 225,000 总生产间接费用： $1,800,000 这个组织的一个产品的来年成本、销售和生产数据是 主要成本
直接材料/个 $4.40 直接人工/个
0.05直接人工@$15/直接人工 0.75 总主要成本 $5.15 销售和生产数据
期望销售 20,000个 每批数量 5,000个 准备 2次/批次 每个成品的总配件数 5个配件 要求的机器小时 80小时/批次
48、如果组织使用传统的完全成本系统，来年每个产品的成本是 a. $5.39 b. $5.44 c. $6.11
d. $6.95
答案c
由于生产间接费用用机器小时来分摊，分摊率是$60/小时 ($1,800,000 ÷ 30,000)或 or $.96/个 [($60 × 80 ) ÷ 5,000 ]。因此，单位总成本是$6.11 ($5.15 + $.96)
49、如果组织使用作业成本法，来年所描述的产品的单位成本 a. $6.00 b. $6.08 c. $6.21 d. $6.30
答案d
单位材料运输成本是$.12 ($720,000 ÷ 6,000,000)，每次准备的成本是$420 ($315,000 ÷ 750)，每机器小时是$18 ($540,000 ÷ 30,000)，每批质量成本是$450 ($225,000 ÷ 500)。因此，总生产间接费用分摊是$22,920 [(5 × 20,000 × $.12) + (4× 2 × $420) + (4 × 80 × $18) + (4 × $450)]。总的单位成本是$6.296[$5.15 + ($22,920 ÷ 20,000 ) ]
50、当发生以下哪项时，多种或部门间接费用分摊率被认为比单一或工厂范围的间接费用分摊率要好
a. 只生产一种产品，以固定的顺序通过相同的部门
b. 生产各种产品，它们不通过相同的部门或是不使用相同的生产技术 c. 成本动因，如直接人工在整个过程中都是一样的 d. 单个成本动因不能被准确地确认因果关系
答案b
当一个过程在部门之间不同，或者当产品不是通过所有部门或所有过程时，多种分摊率是适用的。这种成本法的趋势就是作业成本法，它将生产分为很多作业，并识别对每个作业最相关的成本动因。结果是更准确地追溯成本。
51、New-Rage化妆品公司使用传统成本会计系统将质量控制成本按照直接人工成本的14.5%均匀地分配给每个产品。Satin Sheen品牌化装品的月度直接人工成本是$27,500。为了让质量控制成本分摊得更准确， New-Rage公司考虑用作业成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妆品的月度数据 Satin Sheen品牌 作业 成本动因 成本分配率 数量 来料检验 材料种类数 $11.50/种 12种 生产过程检验 个数 $0.14/个 17,500个 产品验证 订单数 $77/订单 25订单 使用作业成本法分配给Satin Sheen的月度质量控制成本是 a. $88.64/订单
b. 比使用传统系统得到的成本低$525.50 c. $8,500.50
d. 比使用传统系统得到的成本高$525.50
答案d
ABC识别作业和成本发生之间的因果关系，确定作业的动因，建立与作业和动因相关的成本池，并将成本根据需求分摊给最终的成本对象。因此，ABC分配间接成本是基于多种分配率或成本动因。