工程名称 资料性质 施 工 图 领用单位 经办人 份 数 张 数 押 金 额 （大写） 财 务 项目主管 经办人 备 注 1、如末中标请于一周内退回施工图。 2、中标者资料费恕不退还。 建筑单位： 施工单位： 时间：
三、 监理人员考核表
项目名称： 受评人员： 总分：
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总 计 评议人 考 核 内 容 专业知识、规范掌握程度 现场处理、协调、管理能力 监理工作的主动性。 工作效率、成绩、完成任务情况 工作中沟通、协作、配合、谦逊、团队精神 廉洁、自律、诚信 劳动纪律、规章制度的遵守情况 仪表、仪态 及时办理施工单位签证、工程验收 甲方满意程度 A： B： C： 总计得分 D： 得 分 E： 评 分 说 明 1、 A－非常优秀，理想状态 B－优秀，满足要求 C－基本满足要求 D－略有不足 E－不满足要求 2、 A、B、C、D、E对应分值为10、 6、4、2、0。 3、 本表用于项目管理部对监理人员的评议。
四、 施工单位考核表
项目名称： 受评单位： 总分：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总 计 评议人 评 分 说 明 2. 3. 1. 处 罚 办 法 奖 励 办 法 考 核 内 容 严格按照施工组织设计安排施工 施工单位现场安全、文明施工 施工单位采用新工艺、进度加快、成本节约 采用新施工方案后，成本降低金额的百分比 总/月进度工期提前 施工质量高于合同要求 施工单位积极配合监理工程师施工管理工作 按时报送工程进度计划、材料进度计划 及时提供进场材料的有效质量证明文件 施工资料整理规范、齐全 不能按照施工组织设计安排施工 施工中发生质量事故 施工单位原因造成返工 不能按计划进度完成工作内容 施工现场出现安全隐患 施工单位发生严重的安全事故 施工单位不积极配合监理工程师施工管理工作 不及时报送工程进度计划、材料进度计划 不及时提供进场材料的有效质量证明文件 施工资料整理不规范、不齐全 A： B： C： 总计得分 A－理想/不理想状态 B－满足/不满足要求 C－基本满足/不满足要求 A、B、C对应分值为：±5、±3、±1。 本表用项目管理部对施工单位的评议。 D： 得 分 E： 五、 图纸资料移交单
移交单位 接收单位 物业名称 物业地点 图 纸 资 料 清 单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 移 交 人 移交时间 备 注 资 料 名 称 数 量 接 收 人 备 注 六、 工程材料/构配件/设备报审表
工程名称 : 编号:
致: 我方于 年 月 日进行的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。 现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： ，请予以审核。 附件： 一． 数量清单 二． 质量证明文件 三． 自检结果 承包单位 项目经理 日 期 监理单位审核意见 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于上述部位。 项目监理单位 总/专业监理工程师 日 期 项目管理部意见 项目管理部负责人 日 期 本表一式三份，施工单位、监理单位、项目管理部各一份 七、 工程开工/复工报审表
工程名称： 编号：