招聘是一个非常理性的工作，必须保证招聘人员的头脑充分的冷静，判断力也要很强。
3 、不是试卷做的好就一定能力强
很多公司都会精心设计好许多套适合不同水平应聘者的试卷，用来在最初的笔试中测试应聘者的能力。这样的做法是必要的，它可以较彻底得了解应聘者的知识水平，但是一定要警惕有时试卷做的好不一定就能胜任本职工作，在社会上还是存在很多高分低能型的人员。应聘者很有可能是在充分准备后来应聘的，所以答题肯定对他们来说没有任何难度，所以招聘人员一定要把好能力测试方面的关，充分测试他是否具备该岗位所需的能力，不要被高分试卷所误导，一路绿灯让应聘人员侥幸通过。
4 、不要因为应聘者的诚恳而放松把关
有的应聘人员根本不具有岗位所要求的知识或能力，却一再给招聘者强调自己想要进入公司的强烈愿望，并表明自己能吃苦，肯干，还表明自己接受新事物的能力很强。其实应聘者所提到的这些特长在招聘这个简短的过程中根本不能有效的测试，所以如果因为他的诚恳而使他通过则有违企业的发展战略和人力资源战略，企业需要忠实的人，但更需要有能力为企业的发展做贡献的人。 5 、有效地把招聘当作广告
很多求职者都抱怨社会上所说的“双选会”根本不是“双选”而是“单选”。一些大企业的招聘人员喜欢摆架子，气势凌人，高高在上，认为应聘者是向他“乞求”工作的，或错误地认为高傲可以提升企业形象和提高个人地位，想给应聘者一个“下马威”；面试时如审犯人般咄咄逼人；根本无心面试，心不在焉胡乱问几个无关痛痒的问题就下逐客令“等通知！”；把求职者辛辛苦苦准备的简历当废纸般乱扔??这样的大企业必定会给应聘者留下不好的印象，甚至因此而决定不去该企业。另外，应聘者还可能向外部传递不公正信号，从而影响合格求职者再次应聘。一个优秀企业的发展不只追求利润，更重要的是企业的品牌和形象，这是用之不竭的价值。招聘是企业与同行业人员充分接触的最好时机，必须把最好的姿态展现给应聘者，这样做比常年的高额广告有用的多，或许落选的求职者在不久后却成为了企
业的合作伙伴或大客户。所以招聘人员应该要有待人接物的礼仪修养，充分展现企业良好的整体素质，并且可以使应聘人员摆脱紧张，更好的发挥。使企业选到真正合适的人才。
四、小结
招聘是企业用人的第一步，也是至关重要的一步，在本人没有详细探讨网络上广泛流传的各种花样招聘方案，而是从整体上说明了招聘的思想和步骤，并以亲身体验的招聘会为例来阐述目前一些企业招聘工作的可取之处和不足，用以借鉴学习。
参考文献：
【1】孙宗虎，人力资源管理职位工作手册，人民邮电出版社，2005. 【2】注册国际人力资源师认证培训教材，2005.1
【3】陈爱吾，如何看人不走眼——面试招聘技巧，中南林学院人力资源管理教研室，2004.8