经调查了解到，得到了当地化工需求及贸易企业的认可，大多数居民对本项目建设表示支持，只有极少数居民对本项目表示质疑，其主要原因是担心项目的建设对当地环境造成破坏，特别储藏的是化工产品。
2．化学品物流仓储交易中心项目各级组织对项目的态度及支持程度
本项目建设得到了当地政府各级部门的大力支持，本项目近二年来是市人大、政协与安监局、交通局的共同提案。当地政府部门表示，愿意为本项目的建设提供交通、电力、通讯、供水、安监等基础设施及支持配合。 3．化学品物流仓储交易中心项目地区文化状况对项目的适应程度
本项目建设地为昆山市张浦镇，当地化学品物流仓储企业较多，对该项目比较了解，特别是该项目以建设绿色物流企业为方向，因此，当地文化对本项目的适应程度良好。
三、化学品物流仓储交易中心项目社会风险分析
本项目引发社会风险的因素较少，当地政府和居民对本项目的建设基本没有反对意见，风险程度较低，在实施和运营中，严格执行国家相关的法律法规，减少人为失误，将社会风险降低至最小，因此该项目的风险较小。 四、危险品物流项目社会评价结论
从前述分析可知，项目的实施可推进昆山市的化学品仓储贸易物流业的持续健康发展、促进当地人民就业、提高人们生活水平、带动区域经济发展等方面发挥巨大作用，是符合当地广大人民的利益要求的，产生、激化社会矛盾的因素较少，总体来说社会效益良好，应予大力支持，争取早日实施发挥效益。因此，从社会评价的角度来分析，本项目是可行的。
第十八章 危险品物流项目风险分析 一、危险品物流项目主要风险因素识别
项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险和产品风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 二、危险品物流项目风险程度分析
1.政策风险
1）宏观政策风险
经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看，该项目不仅可以提高能源利用效率，减少化工企业对环境的污染，全面推动昆山市建设资源节约型，环境友好型社会，绿色仓储物流也是国家倡导和鼓励发展的。因此，在国家的政策层面是支持该项目的建设和运行的。 2）化工行业政策风险
该项目是以化工产品为业务的物流仓储企业，化工行业政策变化可能给企业带来风险。比如原料、税收和铁路运输优惠政策逐步取消出口限制可能趋严，加上产能扩张压力，加速淘汰落后企业。这都会给化工行业内一些企业带来政策风险。 2.市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。从本项目来看，公司面临市场风险有： 1）市场价格波动。
在昆山地区许多化工企业都是小规模企业，实力有限，而存在的一些化工贸易企业也都是采用落后的工艺、生产设备，市场竞争激烈且处于无序状态。因此那些小的化学品物流企业，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。(此项为短期风险)
2）需求变动。由于经济的周期性波动会对市场产品需求带来行情的波动。由于本项目的盈利水平与化工行业的市场需求情况密切相关，因此受化工产品需求的变动，本项目的业绩也会受到影响。 3）油价风险
油价的波动影响物流企业运输的成本从而影响物流企业的运营成本。因此油价风险对于化学品流行业来说不容小觑。 3.财务风险
财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。
作为物流行业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。
4.管理风险
项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 5.产品风险
不同于其他物流行业，化学品物流企业因其产品特殊性会产生产品风险，尽管国内化工物流行业已经初具规模，诞生一批规模型企业，但有的企业在运输过程中仍会发生产品泄露、燃烧等现象，给当地居民带来恐慌，因此产品在贮存、配制、分包装过程中的不缜密都会发生产品风险。 三、危险品物流项目风险防范和降低风险对策
1.应对政策风险的对策：
?公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；
?加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 2.应对市场风险的对策：
?现代市场经济已步入以顾客为核心的3C时代（顾客、竞争、变化），面对化工市场的激烈竞争和飞速变化，化学品物流企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。
1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
2）搭建统一的业务应用平台，实现化学品销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量检斤、加工的集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。
3）财务数据从业务数据自动生成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
4）建立科学、实时、准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要
5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
6）实现与供应商合作、代理、交易流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态、货源控管。
7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。 8）发展电子商务，实现网上销售、竞价、状态查询、资金结算。 9）优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施 10）全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。
3.应对财务风险的对策：
?实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；
?使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；
?加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；
?加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制； ?加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率； ?实施财务预决算制度；
?建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降到最低程度。
不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。
为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。 （4）应对管理风险的对策：
?项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；
加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；推行目标成本全面管理，加强成本控制；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 （5）应对产品风险
项目在产品储存、配置、分包装过程中需要专业人员操作，设备要先进，更新及时。
第十九章 危险品物流项目可行性研究结论与建议 一、危险品物流项目推荐方案的总体描述
本项目计划占地100亩，一期仓库厂房5000平方米，办公综合楼4000平方（四层办公楼），贮罐设施5000平方米。二期仓库厂房5000平方米，贮罐设施4000平方米。项目达成三年后销售额十亿元，年利税一亿元；目标销售额二十亿，年利税二亿元以上。
本项目所得税后内部收益率为28.14 %，不含建设期的动态投资收回期为3.69年，具有良好的经济效益。
二、危险品物流项目推荐方案的优缺点描述 1．优点
1）本项目获得国家相关政策支持。
2）本项目具有良好的经济效益和社会效益，能够增加当地财政收入，提供就业机会。本项目受到当地各级政府部门及化学品需求、贸易企业的支持，能够带动当地化学品物流行业的快速健康发展。
3）本项目规模大，配套齐，起点高，环境好，倡导现代绿色集约采购、统一配制，统一配送，统一安全环保管理，节约大量生产成本。
4）本项目可以增强区域竞争力。通过先进的工艺生产技术的改良优化，统一的质量保证体系，拒绝假冒伪劣产品的流入，整合全社会的市场资源，形成一个产、供、销化工原料超市场产业链、绿色物流链，信息网络销售链，立足华东地区，服务全国，辐射全球。为广大电子产业客商及其它化学品客商提供全方位、高质量的配套服务。
5）本项目与现行小企业分散型经营相比，建成后的化工物流中心在节约成本、环境保护、低碳经营等方面具有优势：
表20 本项目与现行小企业分散型经营的比较 建成后的化工物流中心 本项目中心倡导现代绿色 ，集约采购、统一配制，统一配送，统一安全环保管理，年可节约物流节约成本 成本5000万元、生产成本2000万元、运营成本及经营成本千万元以上。 年预可减少二氧化硫、一氧化氮、二氧化碳排放数万吨，废水、污水排放数万吨，并可杜绝本行业小企业与经营企业的非法排污、超标排污现象。 中心实行统一的污水处理，达标环境保护 排放，少量废气（主要是硝酸、盐酸的大呼吸与小呼吸，及装卸货配制时的废气排放，一律采用多级水喷淋吸收、碱喷淋吸收，做到绝对无酸雾排放，杜绝目前我市许多企业未经任何处理，废气直接无序排放，污染环境。 本项目为目前国内最先进的低能耗，低污染，高技术，高效益的环保节能型清洁生产工艺。运用节约能源 综合手段进行企业技术与产业结构的优化创新。与原分散型、高能耗技术比，年可节水30万吨，节电8000万度、节煤5万吨。 原各家占用土地分散浪费严重，节约土地资现变为集约化经营生产一体，可源 置换土地300亩为其它工业用地之需。 2．存在问题
现行小企业分散型经营 1.各小化工企业分散、规模小、不规范，及许多经营单位隐蔽租赁乡村上储存库，疏于管理的安全漏洞，及各地槽罐贮存区，因贮存设备简陋、破旧、安全投入、员工安全教育、作业岗位操作人员专业化工知识匮乏等等的安全隐患。1.存在着严重的安全隐患、资源重复浪费和违法排污、超标排污的现象。