l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理 l 主要职责：
l 严格执行公司相关物资管理制度 l l l l l l l l l 解
l l l l 负责建立工程材料设备信息数据库 负责工程材料和设备的档案管理 负责采购业务信息归档管理工作
负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报
工作
负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与
申报工作
负责业主提供物资的总体控制
负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 负责公司施工设备的管理工作
负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 负责甲方提供材料的控制管理
l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的
l l l l l l l l l l l l l 回收、登记、入库工作
劳动工资部部门职责
部门名称：公司劳动工资部 直接上级：总经理
下属部门（岗位）：劳资员
部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格
的劳务队伍。
主要职责：
负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务
分包方名录
负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审
负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办
理辞退手续和劳动年审等。
负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表负责人工费单价的测定、报批 负责外包工的劳动保险等工作
l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故
的调查、赔付、处理等工作
l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。
l l l l l l l l l 施。
l l l
生产技术部部门职责
部门名称：公司生产技术部 直接上级：总经理
下属部门（岗位）：技术员
部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责：
负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监
督、修改和总结
负责指导监督项目部生产及技术工作
负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实负责对项目部的《施工组织设计》交底 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 负责对项目部生产过程进行过程控制
l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制
l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编
l l l l l l 执行
l 置
制和审核
水电安装部部门职责
部门名称：公司水电安装部 直接上级：总经理
下属部门（岗位）：预算员、施工员 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管
理工作
主要职责：
负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配
l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制
l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制
l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文
l l l l 书
l l l 明施工控制
负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，
并组织合同评审
负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对
合格供应商的评审，建立合格供应商名录
负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的
资格预审、评审，建立合格分包商名录
参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工
程水电安装部分的结算书
质量部部门职责
部门名称：公司质量部 直接上级：总经理