l 下属部门（岗位）：质量员
l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量
安全目标的实现。
l 主要职责：
l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收
规范，并监督执行
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、
法令和标准规范
l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施
中质量管理措施的编制和审查
l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的
验收工作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，
材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行
检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行 l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三
检制”
l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作
l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意
见，并及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作
l 负责工程项目的工程质量回访工作
l l l l l l l l l
安全部部门职责
部门名称：公司安全部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：安全员
部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体
控制，确保安全目标的实现。
主要职责：
贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、
法令和标准规范
负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 负责制定工程材料及设备验收规范
负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、
技术措施中安全技术措施的编制和审查
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的
验收工作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，
材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行
检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行 l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三
检制”
l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施
工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作 l 负责公司安全工作的统计、分析工作
l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意
见，并及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作
项目部部门职责
l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：资料员、施工员、质量员、安全
员、技术员、库管员、材料员、设备员
l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目
各项目标的实现
l 主要职责：
l l l l l l l l l l l l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及
强制性条文和公司各项规章制度
负责实现公司对产品实现过程的策划 负责实现项目各项目标 负责工程施工的资源配置 负责工程施工进度的控制 负责工程施工质量的控制 负责工程施工成本的控制
负责工程施工安全和文明施工的控制 负责工程项目资料的管理 负责对项目现场的材料与设备管理 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 负责组织“施工日誌”的填写与管理
财务部部门职责
l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理
l 下属部门（岗位）：会计员、出纳员 l 部门本职：
l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规
的贯彻；遵守集团的财务管理制度
l 主要职责：
l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工
作人员的技能水平测试
l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财
务报表，如实反映公司经营成果和财务状况
l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益
l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导
提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策 l 承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类
报出报表的相关数据
l 负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报
表及其它材料等
l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作