学生毕业设计（论文）
浅析外贸谈判中的议价技巧
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二〇一二年五月
中 文 摘 要
外贸谈判活动是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，而外贸谈判的目的是为了获得满意的商品性能价格比,也就是期望所谓的物美价廉。因此,商业谈判一个必不可少的项目比便是“议价”，议价在一定程度上也可以说是商业谈判的核心任务。议价应善于收集与谈判内容有关的信息，善于进行认真分析思考，抓住问题的本质，以适时，适量，适价，适人4个关键要点为基础，才能准确的讨价还价，在商务谈判中取得赢面机会！
关键词：外贸谈判、议价要点、议价技巧
ABSTRACT
Foreign trade negotiations is an essential activity in economic activities, the negotiating parties through consultation to determine the exchange of a variety of conditions, the purpose of trade negotiations in order to get the commodity cost
performance, that is, expect the so-called inexpensive. Therefore, an essential item of business negotiations than is the \be said is the core task of the commercial negotiations. Bargaining should be good to collect information relevant to the content of the talks seriously good at analytical thinking, to grasp the nature of the problem, based on four key points of timely, adequate, appropriate price, fitness, in order to bargain in the business negotiations chance of winning opportunities!
Keywords: foreign trade negotiations, the bargaining points, bargaining skills
第一章 外贸谈判前的准备
1.情报的收集
所谓情报按照情报的功能分类包括三大类：公开情报、非公开情报、机密情报。按照情报的内容来分类包括四部分：与谈判有关的情况、有关谈判对象的情况、竞争者的情况、已方的情况。谈判者都是可以从以下几个渠道获取有效的情报：①政府事业机构；②通过研究专利来寻找情报；③行业咨询公司或相关机构；④通过大型的展览活动来收集情报；⑤通过参观学习获取情报；⑥询问关键客户；⑦追踪谈判对象的领导言行等。例如：2003年日本佳能的数码打印技术持续以百分之五的年增长率发展着营业额达到了163000亿日元，保持着这个行业的霸主地位，而曾经雄霸复印机行业的施乐公司在2000年财产净亏7亿美元，直到2002年才扭亏为盈。佳能是在1967年打算将产品线从照相机延伸到办公室领域的。但当时美国施乐公司是阻碍佳能公司进军办公室设备的大山，面对施乐
公司的强大实力，许多竞争只得望机兴叹，然而佳能没有消极等待，但也没有盲目对抗，而是处也积虑地筹划进入到复印机制造领域。一方面，通过查阅施乐公司拥有的所有专利，参考其专利资源，力求在相应的技术基础上有所创新和突破；另一方面，通过购买施乐复印机的客户调查，佳能公司发现了一些现有客户对施乐复印机的抱怨，诸于价格昂贵、操作复杂、体积太大、保密性不强等。最后，佳能决定抢先占领更有发展前景的小型复印机市场领域。在谈判工作开始前，谈判人员对各种信息资料的掌握要全面，因为谈判优劣分析以及策略应用是建立在对有关信息资料的收集与整理的基础上的，掌握的信息资料越全面，分析得越充分，谈判成功的可能性就越大。
2.谈判计划书的拟定
谈判计划是外贸谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内容和步骤所作的安排，是谈判者行为的指针和方向。谈判计划书的主要内容有：确定谈判目标；时间的安排；谈判地点的安排等。 2.1谈判目标的确定
谈判目标的判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判方向和要达到的目的。企业对本次谈判目标是保证谈判成功的基础。在确定谈判目标的时候，一定要充分分清自己想要的和需要的内容，并把它罗列出来。谈判中有许多常见的问题都会出现，包括价格、数量、质量、交货期、折扣、售后服务等。谈判前，先列出自己的谈判目标，考虑对方可能关心的，按优先级分出来，再列出一个竞争对手目标，考虑对方可能关心的内容。 2.2时间的安排
“时间就是金钱,效益就是生命”,可见时间的安排是非常重要的环节,如果时间安排得很仓促,准备不充分,匆忙上阵,心浮气躁,很难沉静地在谈判中实施各种策略;如果时间安排得很拖延，不仅会耗费大量的时间和精力，而是随着时间的推迟，各种环境因素都会发生变化还可能会错过一些重要的机遇。 2.3谈判地点的选择
谈判地点的选择，往往涉及谈判的环境心理回素问题，有利的谈判场所能增加自己的谈判力量。例如：日本的钢铁和煤炭资源短缺，而澳大利亚盛产铁和煤，日本渴望购买到澳大利亚的煤和铁，而在国际市场上，澳大利亚一方却愁找不到买主。按理来说，日本 人的谈判地位低于澳大利亚，处于不利地位，而澳大利亚一方在谈判桌上占据主动地位。为了取得谈判的优势，日本 商人总想方设法把对方的谈判代表请到日本去谈生意。一旦澳大利亚人到了日本，日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。日本方面这一成功的谈判恰恰说明了主场谈判具有不少优势。在自己熟悉的地方与对方谈判，各方面都
会感到比较习惯，在生活起居、饮食、睡眠止都 不会受到影响，由于他们处于东道主的身份，处理各种谈判事务都比较主动，谈判底气比较足。
第二章 外贸谈判中议价技巧关键要点
在国际贸易中,价格谈判最为敏感、最为复杂、也最需要一定的技巧。往往是在一种Bargaining (讨价还价)的过程中,双方谈判人的许多素质得以磨练和体现,如反应是否敏捷;能否用礼貌得全的语言交谈;是咄咄逼人,还是以理服人;能否做到恰如其分的反驳,但又不伤害对方;能否抓住机会“吹捧”自己的产品,但又不至于使对方反感等等。因此培养在不同环境中，适时间，适人，适价，适量的应用能力，是议价的核心，是议价的关键。
1.适时
要掌握好报价的时机，这样可以促进订单的快速成交。当客户询价时，我们不急于报价。如果客户未确定具体型号或对行情不熟，宜模糊报价，如：我们这产品型号有几种，价格从无到有。不要轻易报价。当客户直接寻价时，要尽量通过问答的形式了解客户。比如可以问客户需要的数量，质量要求，有没有特殊的需求，最好能掌握客户的预算和同行的报价。还要了解客户是直接用户还是中间商。
2.适人
每个公司都有它的运作程序。报价时要分清接触的是承办人还是决策人，承办人与决策人是否为同一人。与承办人报价时宜高一点，让人有一个议价的空间，让承办人获得降价的成就感和向上表现的机会。与决策人谈判时，要做出稍作考虑的语气后果断敲定，敲定价格是要显得果断中肯，让人感到你的报价是经过慎重考虑得出的行情价格。
3.适价
适当的价格是根据客户的产品定位，市场行情和谈判条件制定的。制定合适的价格要注意：报价时金额不能为整数，宜零数，让客户从视野上产生报价的精密感，如12.5元，但也不能太零碎，如12.535。要预留议价的空间，一般有15-20%的弹性空间，适当的价格要有充分的条件说明，让人明白消费。
4.适量
适量就是在议价的谈判过程中控制度量原则。客户口头要求降价也讲不出合理的理由时不能轻易降价，这只是采购的例行工作而已。如果以竞争对手的底价来比较，甚至给你看对手报价时，你要先解释你单价以外的其他优势，如：质量，