通过我们科学、严谨的工作质量和我局成功的项目管理经验，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，并获得优质工程奖，确保业主满意，体现我局：“干一项工程,树一块牌子，立一块丰碑,交一批朋友”的项目管理宗旨。
现场施工组织管理机构框架图如下页所示。
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项 目 经 理项目副经理项 目 总 工安质部物资部工程技术部经营预算部办公室
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第三节 管理部门人员配备及工作范围
管理部门人员配备及工作范围
部门 管理人员 经理 经 理 副经理 部 总工程师 部长 土建工程师 施 水暖工程师 工 技 电气工程师 术 机械工程师 部 测量员 资料员 部长 安 质 质检员 部 安全员 物 部长 资 部 采购员 部长 经 土建预算员 营 部 机电预算员 统计员 数额 1 1 1 １ 3 1 1 1 4 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 工 作 范 围 负责整个工程的全面管理 全面负责现场的工程进度、安全质量文明施工管理 工程技术总负责 主持技术部工作 主管项目土建技术工作 主管项目水暖技术工作 主管项目电气技术工作 负责组织现场施工机械运行、保养管理 负责工程测量工作 负责工程资料的整理和影像资料的收集 负责安质部全面工作 负责工程的质量检查 负责施工安全检查 负责物资部全面工作 负责物资采购工作 负责工程的经营工作 负责土建工程的造价工作 负责机电工程的造价工作（兼） 负责工程的验工、统计工作 - 29 -
主任 办 劳资员 公 室 采购员 消防保卫
1 1 1 2 负责总务、后勤工作 负责人事、统计工作 负责后勤、办公物品采购工作（兼） 负责现场消防保卫工作 第四节 项目经理部主要岗位职责：
1. 项目经理职责
1.1 在上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 1.2 贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
1.3 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 1.4 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
1.5 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
1.6 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对法人负责。 2. 项目副经理职责
2.1 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
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2.2 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
2.3 分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 2.4 负责纠正和预防措施的组织实施。
3. 项目总工程师职责
3.1 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。 3.2 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.3 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3.4 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 3.5 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息。 3.6 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 3.7 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
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