第三节 施工准备
1. 技术准备：
1.1 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计
意图，做好图纸会审准备工作并书面报业主、设计单位。 1.2 根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进
行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
1.3 依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工方案和技术交
底，并做好技术交底，指导工程施工。 1.4 做模板设计图，进行模板加工。
1.5 认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，
认真做好原有控制桩的交接核验工作。使用的仪器（激光经纬仪、水准仪等）到位，并经过检测部门检测合格。及时进行建筑定位桩和水准点的交接引入工作。
1.6 对施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集及时准备
齐全。
1.7 由试验员联系当地具有国家认可资质的试验机构，组织原材
料的送试、送检及申请配合比 ，保证合格材料进场使用。 1.8 对管理人员及劳务人员进行安全及技术培训，明确质量目标。 1.9 积极推广新技术、新材料、新工艺。积极开展QC活动，对施
工中技术难关、质量通病、进行攻关，以确保质量目标的实现。
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2. 生产准备：
2.1 劳动力及物资、设备准备工作：
2.1.1 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场
三级教育和操作培训。
2.1.2 落实各组室人员，制定相应的管理制度。
2.1.3 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主
要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
2.1.4 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 2.2 材料设备加工定货计划：
2.2.1 钢筋合同范围内由甲方供,木材、水泥和其他主要材料由
本项目自行采购，其中钢筋应根据分型号、分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要。主体结构混凝土采用商品混凝土。
2.2.2
装修材料及机电设备在进场时间根据总的工期进度计划提前考虑，充分考虑定货周期，及时与甲方协商采购的有关问题，以保证工程按期完成。涉及甲方供应材料、设备或须甲方确认材料、设备，甲方应根据我方计划要求提前进场或认可。
第四节 施工进度控制
本工程计划开工日期2002年2月9日，根据本工程招标文件要求，在满足业主对工期要求的情况下，本着经济、可靠、科学的宗
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旨，充分利用人财物资源，对整个工程施工进度控制进行部署。 本工程严格按照招标文件的要求进行进度控制，据此制订的进度控制计划见附图。
第五节 劳动力计划及机械设备、周转料配置计划
1. 劳力计划：
主要工种劳力配备见下表。 工 种 钢筋工 木工 砼工 电焊工 水暖工 电工 细木工 瓦工 防水工 架子工 油漆工 机械工 起重工 试验工 测量工
10 2 2 10 2 2 40 50 15 20 20 30 B型住宅 30 100 10 C型住宅 50 150 10 D型住宅 30 80 10 20 15 20 20 30 10 50 10 2 2 3 6 10 2 2 10 2 2 30 30 10 20 10 20 学 校 20 80 10 幼 儿 园 20 80 10 - 44 -
2. 施工机具使用计划
施工机具配备一览表
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名 称 塔式起重机 人货电梯 搅拌机 砼输送泵 混凝土罐车 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 电焊机 能 力 R=45m 1吨 750 L 60 M/H 6M φ6~φ40mm φ6~φ40mm φ4~φ14mm 33型 号 宝达 广东 JZ750 BA1406B GJ40-1 GW40-1 BX3-500 数量 用 途 3台 垂直运输 2台 垂直运输 1台 零星砼、砂浆生产 2台 砼输送 20台 砼运输 6台 钢筋加工 6台 钢筋加工 3台 钢筋加工 20台 钢筋焊接 3台 钢筋焊接 6套 木模板加工 6套 木模板加工 2台 螺杆加工 15支 砼振捣 6台 楼板混凝土振捣 3台 标高测量沉降观测 3台 测量放线 1台 控制点引测 6台 抽出坑内积水 3套 1台 主体施工消防用水 3台 垂直运输 1台 场内使用 10 钢筋对焊机 11 木工加工机具 12 手提电锯等 13 套丝机 14 砼振动棒 15 砼平板振捣器 16 水准仪 17 经纬仪 18 激光经纬仪 19 潜水泵 20 蛙式打夯机 21 加压泵 22 快速提升架 23 汽车起重机 φ20~φ40mm UN17-150 φ18~φ40 φ50,φ25mm 2” 2” 20M 70M 1.5T 20T PZ-50 S2 N2 QY-15
3. 主要周转材料配备计划
周 转 材 料 配 备 计 划
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序号 1 2 3 4 材 料 名 称 九夹板 方木 竹胶合板 钢管 型 号 910×1820 50×100mm 10mm厚 φ48mm 单位 数 量 ㎡ 20000 m3 600 备 注 ㎡ 7000 吨 1000
第六节 总包管理及施工协调
作为总包单位，对于业主指定分包或直接分包的单位同样纳入总包管理范围，负责现场组织、协调工作，对分包工程的进度、质量、安全等方面负责，保证合同的履行。
业主直接分包工程或指定分包单位，需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务。 1. 工程总承包商对分包商的管理协调工作
1.1 总承包商根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、
文明施工标准来对分包商进行管理。
1.2 分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府
部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。 1.3 进出场管理：
1.3.1 分包商设备、材料进场须经总包方审核认可，且一经进场
既视为总包方财产，未经总包方书面批准，不得离场。 1.3.2 分包商建立专职及兼职管理人员、专业技术人员、技术工
人数量配备及相关素质资料档案，于进场前报总承包商审
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