班组建设管理制度
防尘队 2017年
目 录
一、班前会、班后会管理制度.............................1
二、班组学习培训制度...................................3
三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3
四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4
五、班组绩效工资考核制度...............................6
六、群众安全监督与民主管理制度.........................6
七、班组事故报告和处置制度.............................7
八、班组安全承诺制度...................................8
九、班组出勤管理制度...................................9
十、班组材料管理制度...................................10
班前会、班后会管理制度
一、班前会
班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。
1.班前程序： （1）考勤。
（2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。
（3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。
（4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
（6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。
（7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。
（8）宣誓。 2.注意示项：
（1）班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班 遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
（2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
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（3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
二、班后会 1.会议目的
通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产的不利因素及下步工作的注意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产中发现的好的做法、经验进行总结提炼。
2.会议组织
工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员（工作面交班人员除外）参加。
3.会议内容
（1）根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。
（2）班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题进行汇报与沟通。
（3）制定下一班工作措施，强调安全注意事项。
（4）跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。
（5）班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。
（6）班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难。
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班组学习培训制度
1.定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。
2.经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
3. 扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子”，两职工相互配合工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。
4.积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5.班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
6.班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或经验。
7.班组长积极组织班组职工参加队内召开的周一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周一、三例会的参培率达到90%，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行奖励。
8.月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。
9.工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。 10.严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。
安全质量标准化和文明生产管理制度
1.实现生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
2.严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上
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