他人伤害。
2.严格履行岗位安全职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥、纠正违章行为。
3.严格执行安全操作规程和技术措施。
4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。
5.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
班组出勤管理制度
出勤率保证是保障基层班组安全生产的最基本手段之一，是实现班组正规安全管理、正常生产循环最基本的人本保证。
1.班组长必须保证本班组正常循环出勤人数，职工严格按轮休计划进行休息，确因特殊情况需办理请假手续时，必须先由班组长批准，再报区队干批准执行。
2.职工无故旷工、迟到早退、虚假考勤、代考空勤等，每发现一次，除扣除当日出勤外，还应给予严厉经济处罚。
3.职工月度出勤天数必须按矿规定执行。班组可按劳动组织情况每月设立出勤奖，月出勤达规定天数者，予以奖励。
4.职工月出勤不足15天者，取消一切奖励。
5.出现长期旷工现象，严格按矿相关劳动纪律规定执行。各区队不得受关系、人情制约，保护、保留长期不出勤人员，无形中给班组安全生产造成压力。
6.班组长要根据每名职工思想和实际情况，有针对性地做好出勤思想教育工作，明确职工肩上所担负的家庭责任，保障本班组正常出勤率。对于屡教不改、长期滞挂人员，要及时与区队干沟通，予以退回。
其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。
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班组材料管理制度
1.材料管理是班组加强成本管控的重要手段和直接途径，每名班组成员均要牢固树立材料管控意识、成本节约意识。
2.各班组应设专人负责本班组所有材料保管、领取、发放、回收的管理。属于个人专用工具由个人负责保管。
3.每班作业前班组长根据计划生产情况向材料员领取材料，材料员做好记录并有班组长签字，下班后将料单交与验收员。
4.每班所需材料，班组长必须按当班生产任务认真核算，做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、使用、回收关。凡因个人原因造成材料浪费的，要做到日清日结，考核兑现到人头，并在验收表中记录清楚及时上墙，使人人明白节约的材料就是自己的工资，人人把牢节支降耗关。
5.有条件的班组，每班设井下材料员，井下材料员负责每班材料的看管与该区域的文明生产，使其摆放整齐、有章有序，确保材料不丢失、不损坏。
6、废旧锚杆、材料能复用者复用，每月队委会对节约材料的班组进行表扬和奖励，对偷工减料者重罚。
7.严禁当班剩余材料及边角废料随意丢弃在巷道中。
8.凡非因生产组织、地质构造影响等不可控原因造成材料成本超支的班组，一律取消月度“六型”班组评比资格，并按矿井相关规定严肃考核。
9、其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。
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