岗，文明操作。
3.加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
4.强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项目要一如既往保持。
5.推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。
6.全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
7.质量标准化具体内容包括：
（1）作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 （2）作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 8.安全文明生产具体规定包括：
（1）班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。并有接班验收员验收，不合格罚班组100元。
（2）当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。 （5）班组长安排人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业结束后检查，不合格进行处罚。
9.认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。 10．其他未尽事项由各区队根据自身实际情况补充完善。
班组隐患排查治理与安全评估管理制度
1.建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并对存在隐患及时组织处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。也可进行具体分工如下：
（1）工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用
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品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
（2）班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护情况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。
（3）班组长分配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点安全状况，发现问题及时汇报处理。
（4）当班隐患检查与处理情况，要及时电话汇报队部，或由班组长出井后及时填写在《班组隐患排查表》上。
2.工作现场存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前不准作业。
（1）现场作业人员超过或不足规定定员的。 （2）有毒有害物质超标的。
（3）安全制度及措施落实不到位的。 （4）安全监测监控设备运行不正常的。 （5）安全自救设施不能正常使用的。
（6）现场突发危及安全生产重大紧急情况的。
3.因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后方可恢复生产。
4.班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
5.加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的不安全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事故预想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。如进入作业环境复杂现场、非正常作业等情况，班组长要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。
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6.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
班组绩效工资考核制度
1.根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。
2.班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3.对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
4.矿（厂）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。
5.班组工作绩效和安全绩效考核要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。
6.具体考核办法由各区队、各班组根据自身实际情况自行制定。
群众安全监督与民主管理制度
1.在企业工会群监会、区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配置群监岗（网）员。
2.区队（分厂、车间）群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
3.群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
4.作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。
5.建立班组安全联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、
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相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。
6.班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、周三学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，要及时总结经验。
7.加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。
8.班组民主管理活动具体内容应包括：
（1）实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
（2）班组长要做民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不独断专行，不搞一言堂，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
（3）团结班组职工，使大家互相信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性。
（4）保障班组员工民主权利，拓展民主渠道，维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。使班组成员对班组内各项工作有更多的了解和参考，监督班组长的工作。
（5）培养班组员工高尚的主人翁意识，建立有效机制，及时填写合理化建议表，并对建议科学合理的员工给予奖励。
（6）不定期开展“谈心”活动，倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。“谈心”活动要做到“三要”：一要以诚相见、平等待人；二要以情动人、真心关怀；三要将心比心，以心换心。
（7）不定期开展“家访”活动，“家访”活动要做到“六必须”：员工及家人有病，住院时必访；员工有情绪时必访；员工思想波动时必访；员工在矿外发生问题时必访；员工家中有红白事时必访；后进员工必访。
（8）按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
班组事故报告和处置制度
1.事故报告原则：及时如实、详细准确。
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2.事故报告及处置：
（1）发生安全生产事故，班组长要在第一时间内将事故发生时间、地点、损坏程度、影响生产情况等向安全信息站、调度室及队值班室进行汇报。并保护好事故现场。做到不迟报、不假报、不瞒报。矿调度室电话：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站电话：井上5634972；井下26972。
（2）发生事故后，班组长要在第一时间按照“三先三后原则”组织人员救护，最大限度减少和降低人员伤害及财物损失程度。并采取措施防止事故进一步扩大。
3.事故分析：
（1）发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
（2）班组长要全力配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。相关分析部门要严格按照事故处理“四不放过”原则，组织现场职工，进行分析。
（3）所有安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：区队干、班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员。要找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
4.对事故分析结果，安全科要在安办会上、调度室要在早调会上、区队要在班前会及周一三例会上全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全区（队、车间）职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。
班组安全承诺制度
班组全体职工需做出安全承诺，承诺已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。安全承诺具体内容如下：
1.认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被
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