装饰工程精细化管理要点
目录
一、施工前准备 .............................................................................................................................. 2
1.图纸和设计方案的审核....................................................................................................... 2 2.对施工方开工前准备工作的审核 ....................................................................................... 2 二、现场施工管理 .......................................................................................................................... 3
1.施工进度管理....................................................................................................................... 3 2.施工质量管理....................................................................................................................... 7 3.安全文明施工管理............................................................................................................. 27 4.文明施工 ............................................................................................................................ 32 三、工程验收管理 ........................................................................................................................ 39
1.施工单位竣工自检............................................................................................................. 39 2.建设单位组织验收............................................................................................................. 39 3.装饰办监督验收................................................................................................................. 40 四、工程结算管理 ........................................................................................................................ 40
1前期准备工作要点.............................................................................................................. 40 2装饰工程预结算审计工作的要点 ...................................................................................... 41 五、工程保修维修管理................................................................................................................. 44
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一、施工前准备
1.图纸和设计方案的审核
1.1很多设计公司的设计人员没有看建筑结构图纸、水暖、安装等相关图纸的意识和习惯，所以前期审核图纸的时候，现场工程师需要联合相关专业的工程师一起审核图纸，并把相关问题及时反馈给设计单位进行调整。
1.2现场工程师在审核图纸时，应该到施工现场进行勘察，对比施工现场和施工图纸的符合程度。
1.3审核施工图纸的完善性，是否能够满足施工需求。 1.4审核施工图纸上的材料是否合理或经济。
1.5管理变更后的图纸，在图纸变更后需要及时存档，在施工完成后形成完整的竣工图。
2.对施工方开工前准备工作的审核
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，施工方应依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，需组织本项目管理人员认真熟悉图纸，做好施工现场用工及材料用量的计划。提出人员及机具计划，在甲方要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
项目经理应按照施工进度计划表准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目技术负责人应针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
施工方项目经理应在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由施工现场技术负责人组织，项目经理结合其公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到
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最大限度的解决。项目技术人员在项目经理的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，应由项目部依据项目经理统计的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.5施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.6施工现场的准备
工程开工前，施工方项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察的结果填写在《施工日志》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，应及时制定修正措施并通知甲方现场工程师，并取得同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
二、现场施工管理
1.施工进度管理
1.1影响施工进度的因素分析
装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：
1.1.1外部因素
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(1)相关单位的协调配合
影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。
(2)项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更不及时；所定材料或构造作法不可行；建设单位或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。
(3)项目投资
建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。 (4)资源供应
如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。
(5)施工条件的变化
施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。
对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向政府主管部门、职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。
1.1.2项目经理部内部因素 (1)技术性失误
包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。
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(2)施工组织失误
对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。
由此可见，项目部的人员的管理水平、技术水平，施工作业层的素质是施工进度的保证。
1.1.3不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。
综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。
1.2.进度保证措施
1.2.1工程进度保证手段循环图 1.2.2保证工程进度的组织措施
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当工程的工作面一旦形成，应立即督促施工方按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
1)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由甲方制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
2)甲方现场工程师每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月计划及总进度计划加以调整。
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