三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程 石材幕墙施工组织
《硅酮建筑密封膏》 GB/T14683-2003 《硅酮建筑密封胶》 GB/14683-2003 《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776-2005 《建筑装饰用天然石材防护剂》 JC/T973-2005 《石材幕墙接缝用密封胶》 JC/T883-2001 《石材用建筑密封胶》 JC/T883-2001 五金件规范：
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》 GB/T3098.6-2000 《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》 GB/T3098.2-2000 《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》 GB/T3098.1-2000 四 变更
本施工组织设计如有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。 五 交底
须在适当时候召开技术、质量、进度、安全交底会，层层交底责任到人，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。
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第二章 工程概况和施工安排
一、工程概况
1.1 工程名称：三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程 1.2 建设单位：福州新海岸旅游开发有限公司 1.3 建筑设计：
1.4 工程分项：干挂石材幕墙。
1.5 质量标准：工程质量标准要求达到国家相关质量验收标准、福建省相关质量验收标准，一次性验收合格。
1.6 工期要求：配合总包单位施工进度要求，承包范围、总进度计划以及工程现场的实际情况自行报计本承包工程的施工工期为70个日历天。 1.7施工准备计划
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开： A.技术准备
我们的工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。
根据本工程所选择的幕墙等结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求.
深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先在施工图深化设计中对可能出现的问题,做好技术储备.
针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如花岗岩、钢材、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。
由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。 B.生产准备
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材料与配件按时进场，是完成生产任务的先决条件。对此，我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图，另一方面要求供货商加快生产进度，保障我方生产需求，这一点依靠我们与其他厂家的良好合作关系可予以保证。
厂内由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划.
加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.
生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务. 采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位. 质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检. C.施工准备:
进场安装前,准备好临时设施(库房、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作.
幕墙施工是土建与机械施工技术的有机结合，它即包含有土建施工高大结构的特点，又应用了机械施工的精确度，因此在施工前必须根据幕墙的结构特点、施工过程、技术要求，特别是施工图纸要吃透，再进行施工方案的编制。
由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。
向当地有关建设管理部门申办施工许可证.
办好入场施工证，并在现场提供现场办公室一间，提供照明及电源插座等；提供现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当，办公及生活用水要保证。 1.8分包情况
分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我公司组织的专业施工队施工。 A、劳动力使用计划：
2本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。
2合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监
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理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
2随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。
B、材料供应计划：
做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。 C、机械设备供应计划：
合理部署使用机械，发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快工程进展。 二、劳动力计划曲线图（另见附件）
三、施工进度计划表（待中标后按建设单位指令另行提供） 四．项目管理班子配备
项目机构组织
如合同签定之后，我司将组织成立生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能顺利完成而努力。 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。 总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。
副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。
总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。
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项目组织机构图： 项目部 副经理 预算员 质检员 2.5.4 安全员
项 目 总 负 责 项 目 经 理 技术部 供 应 部 生 产 施工组业技术负责 设 计 师 工 程 师 品 保 员 采购员 材料员 仓管员 运输员 生产经理 翻 样 师 生产统计 生产调度 施 工 员 安装班长 安装工 电 气 工
现场经理部有关工作人员职责 2项目经理
（1） 参与选定本项目部的各类人员。
（2） 协调工程中各部门、各工种间的工作关系，作到合理组织，合理计划，合理调动人力、物力、财力到工地上来，保证工程按时完成； （3） 协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作； （4） 全面控制工程的进度、质量、安全、材料及文明施工 （5） 审核工作及自检验收，并协助做最后竣工验收。 2 项目副经理职责
（1） 在项目经理的领导下，参加项目管理工作，并分管自己的职责范围; （2） 参加并接受图纸会审和设计交底工作，并对自己的职责工作技术交底;
（3） 协助项目经理对内组织各项工作的开展 、协调、调 配, 对外协助项目经 理处理其他人员各自有关业务之关系;
（4） 控制施工的进度计划 、 质量计划 、质量标准 , 并签署有关报表; （5） 作好各项工作记录;
（6） 参与工程各项目的验收工作。
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