作的机会，培养其独立工作的能力，为公司培养好后备力量。
附：1、薪酬绩效部门2009年重点工作计划（大纲）
2、2009薪酬绩效部门重点工作及常规工作时间进度表
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薪酬绩效部门2009年重点工作计划（大纲）
工作 大项 工作 完善和改进 目标 1 加强绩效管理执行中的沟通反馈：季度汇报会 绩效管理 薪酬管理 法定福利 加强成本控制，探索最佳激励机制 1 建立每月成本进度对比、分析习惯 更规范，更细致 1 基数核定用月均工资？（测算费用增长） 2 订立各险种执行方面的规定，透明公开 3 重点追踪工伤，工伤情况一事一报，在办公例会上通报，减少员工伤害事件发生。 4 建立往来资料登记制度，所有单据文件有记录可查 5 加强内部人员相关法律规定、工作流程的 学习 6 建立标准工作操作程序 1 2009年度社会保险缴费基数核定 2 2009年度社住房公积金缴费基数核定 3 梳理和制定工作操作程序 2 设计一种统计方法实现公司全员排名（各事业部内） 2 明确成本分析意义，建立成本收入比率分析习惯，计算最佳控制点 3 加强绩效工作的档案管理 a\\加强资料收集、归档 b\\各类单据的编号设置 工作着眼点 c\\建立健全绩效档案目录 4 组织绩效方面培训 a\\沟通方面培训>一次 b\\执行方案讲解培训>一次 5 建立与各部门的定期沟通机制 a\\随机走访面谈——员工 b\\每月抽样部门面谈沟通——管理者 6 探索细化各不同工种的考核模式、表单、绩效着眼点 1 一级部考核2009KPI确定 2 2008年终管理干部述职 重点3 绩效培训若干次 工作 4 绩效季度组织实施 5 管理干部半年绩效跟进 6 绩效季度汇报会
3 理顺调薪工作，建立制度习惯 4 建立员工薪酬档案 5 探索绩效奖金分配模式 6 加强对加班的规范性管理 7 探索岗位价值评估可行性方案 8 骨干员工、核心岗位评定问题 9 新入职员工核薪问题 10 职业规划 a\\薪酬上升空间 b\\职务上升空间 1 季度薪酬发放进度分析 2 胜任力模型建立 3 年终绩效奖金发放办法 4 岗位价值评估体系 5 核心岗位及骨干员工评定办法 22
2009薪酬绩效部门重点工作及常规工作时间进度表
1月 工作项目 2008年终管理干部述职 一级部考核2009KPI确定 绩效培训若干次 绩效季度组织实施 管理干部半年绩效跟进 绩效季度汇报会 季度薪酬发放进度分时间进度 2月 下旬 上旬 中旬 下旬 下 上旬 3月 中旬 中 3月 下旬 上旬 4月 中旬 中 4月 下旬 上旬 上 5月 中旬 中 5月 下旬 下 上旬 6月 中旬 中 6月 下旬 上旬 7月 中旬 中 7月 下旬 上旬 上 8月 中旬 中 8月 下旬 下 上旬 上 9月 中旬 中 9月 下旬 下 上旬 10月 中旬 中 10月 下旬 上旬 上 11月 中旬 中 11月 下旬 下 上旬 上 12月 中旬 中 12月 下旬 下 上旬 中旬 中 1月 重析 点胜任力模型建立 工作 年终绩效奖金发放办法 岗位价值评估体系 核心岗位及骨干员工评定办法 2009年度社会保险缴费基数核定 2009年度社住房公积金缴费基数核定 梳理和制定工作操作程序 编制月度工资表及发放工资条 社会保险月度人员增减变动等业务办理 上 上 上 上 上 上 上 下 下 中 2月 下 下 下 下 常住房公积金月度人员规增减变动等业务办理 工作 编制季度福利发放表 编制节日津贴发放表 月度工资福利发放进度汇总
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