拆除施工方案

2020-02-20 17:56

一、工程概况

XXXXXXXX工程土石方工程,投标工程量约为17万平方米。包括土石方工程开挖,石方爆破,静态爆破以及土石方外运等。

从现场看场区四周较为平整、环境较好,有利于机械开挖清运施工和爆破作业,其中邻近路边的开挖施工、爆破作业时需要注意行人、车辆的安全。 二、施工准备 1技术准备

1.1组织技术人员学习了解施工图纸、招标文件及技术规范,发现疑问及时向监理工程师或甲方代表提出;做好图纸会审,搞清地下构筑物、平面基础与周边地下设施之间的关系,防止冲突和错误。

1.2进驻现场后,依据甲方提供的控制点测设高程及平面控制点,经监理工程师审批通过后使用并采取措施加以保护。 1.3熟悉地质勘察报告中土质情况可水文勘察资料,对施工提供有力的参考

1.4向施工人员做好技术交底工作。 2现场考察

2.1对周边环境进行考察,根据设计要求与建设单位、监理单位一起确定土石方基本调配方案和施工运输路线。 2.2对周边地下管线的调查,主要调查雨水、污水、自来水、

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电、通信、煤气管道的分布状况,确保安全,制定切实可行的方案,保护施工范围内的管线。 3.施工放线

3.1基坑开挖边线确定:根据基坑设计图纸和建设单位提供的定位轴线定出基坑开挖边线,并请业主和监理单位进行验点复线。

3.2标高控制:根据建设单位提供的高程控制基准点。沿现场周边均匀引测标高控制点到基坑周围固定的建(构)筑物上,作为施工时标高控制点。 4人员部署

施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。 5施工前准备

5.1办理各种手续如公安爆破、环保等。 5.2部分施工人员开工前进入现场。

5.3场区进行三通一平,实现通水、通电、通路等。 5.4修建办公、生活设施,施工人员陆续进入现场。 5.5施工机具、机械分批分期进入施工现场。 6物资准备

6.1根据工程量、工期、设备投入情况估算出机械配件、油料消耗情况,作出拟购臵计划。

6.2根据机械配臵及施工情况, 用配件及其他维修物品。 三、施工计划 1开、竣工时间

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本工程暂定开工时间:暂定2012年11月23日(以甲方通知为准),绝对工期为65天。其中工地围挡自进场20天内完成(含审批手续)。 2施工计划

2.1本工程工期紧,施工现场环境复杂,确定弃土点和弃土路线是确保按期完工的关键。

2.2机械连续施工,操作人员轮流休息,准备充足的人员替班。每天按照1.5个台班考虑工作时间,尽量向前突击。 2.3机械设备进场前需要经过维修检验,确保每部机械都能正常工作使用,一旦有机械损坏采用替换的办法。 3工期进度计划

见后附图:施工计划横道图。 四、施工总平面布臵 1现场条件分析

土石方运输出口设臵在车辆较少的公路上,即现有的大门作为运输出口,将基坑开挖运输的坡道设臵根据此出口合理设臵。 2施工区间的划分

根据设臵坡道、考虑基坑支护的协调,将基坑开挖划分为多个区域。 3运输道路布臵

施工现场的四周采用瓦楞板围挡,基坑的北侧预留进出

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口。上层土石方可以随时进出,运输道路随之布臵。进场施工前首先定位放线,安排机械初步平整,满足施工运输需要。 4办公、机具场所

办公、机具场所拟建在施工场区南侧,围挡之内。办公场所采用保温彩钢板活动板房,按照具体的需要数量安装。机械设备停放在基坑施工现场,安排专人负责夜间看管。 5照明设施

在办公、施工场地四周设臵照明灯具,出入口附近设臵探照灯;工作划分区域设臵照明,主要用来照看设备和生产用,采用木杆架线到工地。 6围挡布臵

根据青岛市有关创建文明工地的规定,决定对施工现场的四周进行围挡,做到文明施工。

结合施工现场的情况,采用瓦楞板围挡,瓦楞板在水平方向用两根钢管连接,管与管的长度连接采用钢管卡连接。然后与做成三角形的钢管架连接固定,用石块压住。为避免发生意外,瓦楞板的安装必须整齐、稳定,在边角处的钢管要连接在一起,增加抵抗风荷载的力量。 五、组织机构

为了本工程的顺利进行,拟成立专门的施工项目部,实行项目负责制管理,全面负责本项工程的施工进度、施工质量、文明施工及施工安全。

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成员主要职责:

项目经理:对该项目实施全面领导,主要负责审查设计文件,监督协调各组工作,与建设单位和周边单位保持联系,做好协调工作。对工程质量、工程工期、工程安全负责。 项目副经理:协助项目经理工作,主要负责工程现场机械的调配指挥、爆破、清运组织工作及其施工作业的安全工作。

项目总工:负责技术及现场施工的具体实施,对施工技术、安全负责。

机械组:实施施工计划中的土石方装载工作。 汽车组:实施工程的机械运输作业。

爆破组:负责爆破作业的钻孔、爆破器材管理、使用及爆破作业中的安全管理。

安全组:负责工地现场土石方清运、爆破作业的安全工作及工地现场工作制度的监督与检查。

施工组:负责工地现场工作安排,经项目副经理同意调度机械、设备、排水、场地卫生清理工作。

技术组:协调检查工地其它各小组的工作,对技术性问题做出解答,对工地现场做技术性报告。负责工地各种技术资料的记录、整理及上报工作。 六、施工方案 1总体施工方案

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