北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟3）
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占课程平时 课程考考核成成绩占核成绩 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 小计 绩70% 30% 得分 试卷卷面成绩
得 分 自 一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上
符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：
觉 遵装 守考订试线规则内，诚不信考得试，答绝不题作弊
（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( )。
A 直线制 B 工程队制 C 部门控制 D 矩阵式 E 事业部制
（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。这里采用的投标报价的技巧分别是：( )
A 前者为多方案报价 B 后者为多方案报价 C 两者都为多方案报价
D 前者为修改设计，降低造价 E 两者属于附带优惠条件报价
（2分）3、发生争议后，只有出现( )情况后，当事人方可停止履行施工合同。 A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工 B 调解要求停止施工，且为双方接受 C 仲裁机关要求停止施工 D 法院要求停止施工 E 单方严重违约
（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A的总时差和自由时差说法正确的是( )。
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A 总时差为0天 B 总时差为1天 C 总时差为2天 D 局部时差为0天 E 局部时差为1天
（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( )天。 A 工作D的最迟完成时间为8天 B 工作I的最迟完成时间为10天 C 工作D的最迟完成时间为7天 D 工作I的最迟完成时间为9天 E 工作D的最迟完成时间为6天
（2分）6、当控制图同时满足( ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。 A 点子几乎全部在控制界限内 B 控制界限内的点子排列没有缺陷 C 点子排列出现\趋势或倾向\
D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内 E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个
（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( )。
A 成本形成的过程 B施工项目的职能部门、施工队和生产班组 C 分部分项工程 D单位单项工程 E对外经济合同
（2分）8、信息的加工整理可以有很多种分类标准，但最基本的可有( )。 A 工程竣工情况 B 工程施工进度进展情况 C 工程质量情况与问题
D 工程结算情况 E 施工索赔情况
（2分）9、索赔文件由( )组成。
A 索赔信 B 会议纪要 C 备忘录 D 索赔报告 E 附件
（2分）10、在某施工项目进行过程中，如果现场条件恶劣，可以采用的风险管理策略是
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( )。
A 风险自留 B 风险回避 C 风险转移 D 风险分散 E损失控制
得 分 二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本控制? （15分）
得 分 三、施工过程质量控制措施包括哪些内容?（15分）
得 分 四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?索赔报告由哪几部分组成? （15分）
得 分 五、某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各
项工作的持续时间（周）。试绘制\香蕉\形曲线。 （15分）
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图 某工程网络计划
得 分 六、案例分析（20分）
某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共收集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表1。试绘制直方图。
表1 数据整理表(N/mm2 ) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 39.8 37.2 35.8 39.9 39.2 42.3 35.9 46.2 36.4 44.4 37. 7 38.0 35.2 34.3 35.4 37.5 42.4 37.6 38.3 42.0 抗压强度数据 33.8 33.1 3.18 33.2 34.4 35.5 4.18 38.3 43.4 37.9 3.15 39.0 37.1 40.4 38.1 39.3 36.3 39.7 38.2 38.4 36.1 36.0 34.0 4.12 40.3 37.3 36.2 38.0 38.0 39.5 最大值 39.8 39.0 37.1 4.12 40.3 42.3 42.4 46.2 42.4 44.4 最小值 3.15 33.1 3.18 33.2 34.4 35.5 35.9 37.6 36.4 37.9
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答案：
一、（20分）
1、AC（2分）； 2、BD（2分）； 3、ABCD（2分）； 4、BD（2分）； 5、BC（2分）； 6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）
二、（15分）
答：施工前期的成本控制：
(1)工程投标阶段：①根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以\标书\为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
(2)施工准备阶段：①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；②根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
(3)间接费用预算的编制及落实：根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
施工过程中(期间)的成本控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制贵、权、利的落实
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