情况。
竣工验收阶段的成本控制：
(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。 (2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。
(4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划) ，以此作为控制保修费用的依据。
三、（15分）
答：主要依据有：建设项目总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。
还应考虑下列因素：(1)对于大型工程建设项目，处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系；(2)合理安排土建与设备的综合施工；(3)结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标；(4)作好资金供应能力、施工力量配备、物资 (材料、构配件、设备)供应能力与施工进度需要的平衡工作；(5)考虑外部协作条件的配合情况；(6)考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
目标的分解可以从以下几个方面进行：
(1)按施工阶段分解——根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰等；
(2)按施工单位分解——以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以实现各分部目标来保证总目标的实现；
(3)按专业工种分解——工序管理是项目管理的基础，既要对同专业、工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工程间的衔接配合，明确相互间的交接日期；
(4)按时间分解——按工期及进度目标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。
四、（15分）
答：应注意以下几方面： (1)索赔事件要真实、证据确凿。 (2)计算索赔值要，合理、准确。
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(3)责任分析要清楚。
(4)索赔报告中，要强调事件的不可预见性和突发性，说明了承包商对它不可能有准备，也无法预防，并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失巳尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。
(5)明确阐述由于干扰事件的影响，使承包商的工程施工受到严重干扰，并为此增加了支出，拖延了工期，表明干扰事件与索赔有直接的因果关系。
(6)索赔报告书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言。 索赔报告一般三个主要部分：
(1)报告的标题，应言简意贼地概括索赔的核心内容；
(2)事实与理由，这部分应该叙述客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性；
(3)损失计算与要求赔偿金额及工期，这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。
五、（15分）
[解]
假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。 (1)确定各项工作每周的劳动消耗量：
工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12 工作C：54÷3=18 工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=15 工作G：40÷2 = 20
(2)计算工程项目劳动消耗总量 Q=45+60十54+51 +26十60+40=336
(3)根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。
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每周劳动消耗量 累计劳动消耗量 27 27 27 54 27 81 30 111 30 141 48 189 30 219 17 236 35 271 35 306 15 321 15 336 图1 按工作最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
(4)根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗 量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。
每周劳动消耗量 累计劳动消耗量 12 12 12 24 27 51 27 78 27 105 35 140 35 175 35 210 28 238 28 266 35 301 35 336
图2 按工作最迟开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
(5)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图3所示。
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图3 “香蕉”形曲线图
六、（20分）
[解]
(1)根据表1，找到最大值位46. 2N/mm2，最小值位31. 5N/mm2； (2)计算极差R
R=xmax -xmin =46.2一31.5 = 14. 7N/mm2 (3)对数据分组
包括确定组数、组距和组限。 ①确定组数是，本例中取k=8
②确定组距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.8≈2N/mm2 ③确定组限。 首先确定第一组下限: xmin – h/2 =31. 5-2.0/2=30.5 第一组上限：30. 5+h=30. 5+2=32. 5 第二组下限=第一组上限：32.5 第二组上限=32. 5+h=32. 5+2=34. 5
以下以此类推，最高组限为44.5~46.5，分组结果覆盖了全部数据。 (4)编制数据频数统计表
统计各组频数，可采用唱票形式进行，频数总和应等于全部数据个数。本案例频数统计结果见表2。
表2 频数统计表
组号 1 组限(N/mm2) 30.5~32.5 频数统计 丅 频数 2 组号 5 组限(N/mm2) 38.5~40.5 频数统计 正 频数 9 土木工程项目管理模拟试题B 第 9 页 共 10 页
2 3 4 32.5~34.5 34.5~36.5 36.5~38.5 正—— 正正 正正正 6 10 15 合计 6 7 8 40.5~42.5 42.5~44.5 44.5~46.5 正 丅 ——5 2 1 50 (5)绘制频数分布直方图(图4)。
图4 混凝土强度分布直方图
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