项目组织结构图
总 公 司 总 承 包 部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项 施工组织设计与管理 施工技术方案编制与跟踪管理 施工进度计划控制 施工前期策划准备 施工生产要素平稳调配 现场CI形象策划与管理 施工技术资料管理 公 司 总 部 质量 现场质量监督控制安全与竣工验收 ISO9002质量体系部 审核、组织编制项 项目经理部 项目经理 物资采购供应体系 总承包部物资部门 合约管理体系 总包合约管理 公司内部专业公司目 管 理 部 项目总经理 执行经理 合约管理 对业主指定分包方合约管理 项 目 总 工 程 师 商 务 经 理 生 产 经 理 项 目 经 理 部 工程部 机电部 安监部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 ︵土建︶专业责任师︵装饰︶专业责任师︵机电︶专业责任师责任师专业技术监专理业师工材程料师经责济任师经责济任师理各人类员管 专 业 交 叉 协 调 管 理 水 、 暖 、 卫 安 装 安 全 与 文 明 施 工 管 理 配 合 现 场 详 图 设 计 工 程 技 术 问 题 处 理 分 包 工 程 款 结 算 行 政 、 后 勤 管 理 人 事 、 保 卫 管 理 计 划 统 计 管 理 工 程 施 工 管 理 工 程 技 术 管 理 工 程 试 验 管 理 现 场 机 具 管 理 强 、 弱 电 安 装 通 风 空 调 安 装 办 理 工 程 洽 谈 工 程 质 量 管 理 材 料 计 划 管 理 材 料 质 量 控 制 库 房 管 理 分 包 合 同 签 订 分 包 合 同 履 约 分 供 合 同 签 订 成 本 控 制 资 金 管 理 收 支 平 稳 工 程 款 支 付 文 件 管 理 文 件 管 理 对 外 事 务 公 关
现 场 管 理 系 统
工地负责人 木 工 工 长 钢 筋 工 长 混 凝 土 工 长 机 工 工 长 技 术 员 抹 灰 工 长 水 电 工 长 瓦 工 工 长 技 术 员 各 木 工 班 组 测 量 试 验 组 抹 灰 班 组 水 电 班 组 土 建 瓦 工 组 木 工 工 长 木 工 工 长 配 料 组 绑 扎 组 电 焊 组 搅 拌 站 混 凝 土 班 组 机 电 班 电 工 班 架 子 起 重 班
施 工 计 划 流 程 图
技术组织措施计划 上级主管部门总计划 劳动力计划 年度施工计划 机械设备布置计划 材料供应计划 施工组织总设计 季度施工计划 构配件供应计划 月、旬施工计划 配合协作计划 安全、质量计划 施工合同总要求 降低成本计划 财务计划
隐蔽工程质量保证措施流程图
施工班组施作
不合格 施工班组自检
合格 不合格 质量管理小组检查
合格 不合格 监理工程师检查
合格
施作下一道工序
返 工 或 返 修