班组长选拔聘用管理办法
班组长是煤矿企业安全生产一线的管理人员，班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度操作规程的落实，以及安全技术的应用都要落实到班组体现在现场。班组长人员素质水平的高低直接关系到煤矿安全生产。没有严格细致的班组管理和高素质班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强安全生产管理，就必须选拔聘用具有良好的职业道德，熟悉生产、懂业务、技术精的人员任班组长。根据《五矿班组长选拔任用办法》的有关规定，制定我队班组长考核选拔办法： 一、班组长选拔程序：
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体
程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一定采用无记名投票差额选举的办法。
二、岗位设置：根据工作需要此次聘用工作岗位设置为：班组长 三、班组长的选拔任职条件：
1、具备高中以上的文化程度，连续在本岗位工作三年以上，身体健康，思想政治素质好责任意识强，良好的职业道德，热爱班组管理工作。
2、具有过硬的理论基础，实际操作能力和丰富的现场实践经验。 3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康。
4、团队意识强，有较清晰的管理思想，协调能力和沟通能力强。 5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长需持相应的上岗证。 四、选拔聘用班组长领导小组：
组长： 高军 王海金
成员：代欣 母顶 张顺心 张合克 勾建立 五：选拔竞聘班组长的原则：
竞聘班组长的原则：竞聘应本着公平、公正和公开，坚持平等竞争择优的原则。 六、竞聘班组长的程序：
1、竞聘程序、竞聘的岗位职位、人数、竞聘条件、考核范围、竞聘程序、时间安排、竞聘期限。
2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试，其中，笔试占50%，操作技能占30%综合面试20%。
3、笔试题目由竞聘单位负责人负责草拟队技术员（从本岗位基础知识、岗位技能、安全管理、（班组管理等方面抽取试题）
4、操作技术方面有考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考核。
5、综合面试由竞聘演讲和竞聘答辩两部分组成，每人15分钟当场有考评人员根据竞聘面试评价表进行打分。
6、演讲以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识管理思想个人优势与不足四个方面，时间不超过5分钟。
7、答辩由评委现场提问、内容包括工作思想、组织能力沟通能
力应变能力等几个方面时间不超过10分钟。
8、最后评委根据举止仪表，表达能力、演讲水平。现场测试等几个方面，以无记名方式评分去掉一个最高分和去掉一个最低分取平均值算出分数。
9、应聘演讲顺序按抽签决定。 七、竞聘程序
1.通过理论考试群众民主评议面试和领导综合测评选聘班组长。 2、理论考试题目有竞聘单位负责拟题，范围为：员工手册、员工行为规范、质量管理，基础知识，现场管理等。
3、班组评议由候选岗位班组成员代表根据“民意评价表”。对候选人评价打分，对工作效绩、协作态度、负责精神、协作合作、品的言行、等方面每项按（劣、差、中、良、优）五个档次打分。
4、竞聘得分并作为考核的唯一依据，单位管理人员对候选人进行民主评议及候选人当年绩效考核情况对竞聘者进行综合考评。 六、选拔聘用期限及要求：
1、本次岗位的竞聘期限1年。
2、安全生产：班组保质保量完成各项工作任务，现场隐患排查到位，杜绝“三违”行为。创建三无班组。
3、质量管理：严格按照质量标准化施工，上标准岗，干标准活， 4、技能素质：组织职工开展劳动竞赛，开展岗位练兵，技术比武提高班组职工的整体素质。
5、基础管理：班组各项安全工作管理及日常工作记录齐全。
八、班组长聘用协议书：
1、班组长岗位聘用协议书由矿工会与受聘用人员签订。 2、岗位聘用协议书一式三份，矿工会一份，矿安检科、职教中
心备案，受聘人员与单位负责人各执一份。 九、班组长待遇：（另定）。 十、解聘：
1、受聘班组长有下列情行之一者，在聘用期间可随时予以解聘。 2、连续完不成工作任务。
3、班组出现严重“三违”及重大生产事故。 4、本人出现违法乱纪。
5、民意评议不合格者。
十一、建立民主评议班组长制度，每季度组织职工对班组长评议一次，评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任低于70%者，由单位领导进行诫勉谈话，连续二个季度胜任低于70%者，按规定给予解聘，重新产生班组长。
班组综合管理工作制度
一、 班组思想教育工作纳入班组日常工作，与生产任务同时
下达，同步考核，每月组织政治学习不少于一次，积极开展安全思想教育和班组文化活动，提高职工思想素养。
二、
建立班组“三必谈”思想政治工作制度。班组长要经常性与职工谈心，及时把握班组成员思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，帮助解决实际问题，营造团结向上的工作氛围。
三、
班组每旬召开业务学习会，集中学习安全法规和技术操作规程等。并积极组织和支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体业务素质。
四、
落实导师带徒制度，新工人、转岗职工上岗前必须接受上岗教育。
五、
加强班组民主管理，每月召开一次班组民管会或班组民主生活会，推行班务公开，做到工分、分值、工资分配等及时公开，每月组织开展一次评议班组长活动，不断扩大民主参与的内容和范围，激发职工的工作积极性，增强主人翁责任感。
六、
围绕安全生产、成本管理等方面，经常性开展提合理化建设活动，集思广益，推进班组建设。