七、 班组要做好劳动安全卫生工作的监督，维护职工的合法权益不受损害。发现问题，及时向矿、队工会的有关部门反应。
八、 坚持开展“比学赶帮超”的劳动竞赛，认真进行总结评比，及时宣传好人好事，推动精神文明建设。
班组生产管理制度
一、 实行生产目标管理，有月、旬、日工作计划，指标明确。并
根据生产任务，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、 严格劳动纪律，每名职工要做到按照作业规程作业，规范操
作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。 三、 加强现场文明生产，各种设备，标识牌悬挂在同一位置，表
示清晰，摆放有序，码放整齐，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、 强化现场安全质量标准化工作，班组长和安全员要加强巡查
核考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。 五、 推行班组物耗核算，与班组工资挂钩。增强班组职工节支降
耗意识，大力开展修旧利费活动，降低陈本，提高效益。 六、 积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。
七、 认真落实劳动保护措施，及时领取、发放各种劳保用品及工
具，作业时，职工必须按规定正确使用。
八、 发生工伤时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保
护好现场，积极配合事故调查，提供事故真是材料。
班组质量标准化管理制度
一、 班组长是班组质量标准化工作的第一责任人，负责组织员工
按质量标准化要求进行作业。
二、 班组每周组织一次质量标准学习，做到人人学标准，人人懂
标准，全员上标准岗，干标准活。
三、 作业过程中，每道工序，每个环节必须认真落实上级制定的
各项标准化规范和精细化标准。
四、 班组长应对当班质量标准化工作进行巡检，及时解决作业过
程中出现的问题。工作完毕后，必须组织员工队质量标准化工作进行现场点评。
五、 班组设专职质量安全员，协助班组长抓好质量标准化工作，
负责对当班的质量标准化工作进行验收和考核。验收过程中，安全员必须做到公正公平发现质量问题，应提出意见，督促整改。
六、 班组安全质量标准化工作与班组绩效工资挂钩，按照质量标
准化等级标准，制定相应的工资分配方案。
班组现场安全管理制度
一、 加强隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班
后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排出后进行现场交班。
二、 加强安全评估及确认工作，班组长及职工要对班组管辖范围
和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会英法那些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法环等方面细化分析，评估作业状况，发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。
三、 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根
据生产工艺、环境的变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
四、 作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好
坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
五、 井下工作现场存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向
上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。 1、 现场作业人员超过规定定员的。 2、 有毒有害物质超标的。 3、 安全制度及措施落实不到位的。 4、 机械电气设备运行不正常的。 5、 安全自救设施不能正常使用的。 6、 现场突发危及安全生产重大隐患时。
六、 加大隐患排查力度，对检查出的问题，能够现场整改的要立
即整改，不能当班整改的，要及时上报。
七、 班组长要现场制止职工的不安全行为，对不服从的可以令其
停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
班组工作绩效考核制度
根据区队目标任务，制定本班组的工作绩效考核办法，将班组目标任务层层分解，责任到人。
1、班组长每天对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。 2、严格按各项安全、生产、经济、技术指标的完成情况和考核结果分配工资，奖勤罚懒，奖优罚劣。
3、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献的大小，提请队给予奖励或表彰。 4、队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。