一、 培训项目组织实施部门必须编制详尽的《培训实施报告》。 1、各板块自行组织的内部培训，不涉及外部参训人员的，由各板块分管人力资源的最高领导审核后，报各子公司由子公司总裁（总经理）审批后实施；
2、培训参训人员涉及到两个板块及以上人员的内部培训，由主办方拟写《培训实施报告》，经本板块分管人力资源的最高领导审核，由相关板块人力资源负责人和总裁（总经理）审批后；经集团人力资源部报分管人力资源副总裁批准。
3、培训总体培训时间延续在1月以上的培训须由各板块第一负
责人（集团总裁、各子公司总裁）签批同意方可实施；但需报集团人力资源部备案，由各公司各行作好培训记录登记。
4、所有外送培训必须报经各板块第一负责人（集团总裁、各子公司总裁）签批同意，经集团人力资源部报分管人力资源副总裁批准方可实施。外送培训金额超过10000元（含差旅费）需报集团总裁审批。
第十一条 培训准备
培训项目立项后，培训项目实施部门应立即着手做好培训实施前的各项准备工作，确保培训按计划实施并达成目的，基本步骤如下： 一、根据已审批的《培训实施报告》下发《培训通知》，通知应包括：培训目的、培训方式、培训内容、培训时间地点、具体参训人员、培训负责人几个基本要素和培训考核办法及其它培训安排等内容。
二、除下发《培训通知》外，外部培训要安排好报到方式，住宿及联系人等；内部培训则要安排好培训场地布置、参训人员交通住宿、讲义、讲师的沟通等。
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第十二条 培训实施过程控制
一、各项培训实施时，参加培训的员工应在《培训签到表》（附件3）上签到。确因特殊原因不能参加人员应有部门负责人签字的书面请假条。
二、无故不参加培训者予以每次200元罚款（另：外聘讲师培训和外送培训，人均培训费由个人承担），迟到、早退按《XXX集团考勤制度》严格执行。
三、对大型、重要或特殊的培训，应视其情况进行培训反馈调查或考核，（附件4《培训反馈表》）以反映本次培训的实施效果及对培训的改进建议，以利公司培训工作的提高。
四、每次培训结束后，组织单位应填写《培训记录表》（附件5），并按分类编号、归档。
第六章 培训教师队伍的建立
第十三条 培训教师的来源
集团培训教师队伍由集团内部教师和集团外聘教师组成。 第十四条 集团内部教师构成
一、集团内部讲师的选拔与聘用基本条件： 1、具备讲授技巧和方法；
2、在所从事的专业、管理领域内，具备一定的深度及实际运作能力；或在专业领域中有独到的见解和观点；
3、有较为系统、成熟的课程讲义； 4、愿意从事培训、传教工作。
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二、内部培训师的选拔方式：
1、根据培训课程的需要，由人力资源部在全集团范围内选拔； 2、由所在单位向集团人力资源部择优推荐； 3、由本人主动向集团人力资源部申请。 第十五条 集团外部培训师构成
一、集团外部讲师的选拔与聘用基本条件： 1、有国内较为权威机构认证或在国内享有名气的；
2、在所从事的专业、管理领域内，具备一定的深度及实际运作能力并得到行业认可的；
二、外部培训师的选拔方式：
1、公司全体员工都可向人力资源部推荐； 2、由本人主动向集团人力资源部申请； 3、由外部培训机构推荐。
第十六条 集团内、外部培训师的责任与权利
一、培训师必须服从集团人力资源部的培训统一安排，不得无故缺席、迟到或早退；
二、培训师在接到培训任务后，必须合理安排工作时间，充分做好课程讲授准备，相关讲义资料应提前报集团人力资源部备案（如：PowerPoint讲义资料、培训测试题等）；
三、培训师应在所主讲课程领域内不断充实、提高自己。并针对培训反馈意见，积极改进培训工作；
四、培训师应根据培训实际情况，提出培训意见和建议；
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五、培训师应配合集团人力资源部，就本培训课程的培训效果以及在工作中的实际运用情况，进行跟踪、检查；
六、培训师有权力和义务对人力资源部培训工作提出改进意见和建议；
七、内部培训师享有培训课时费，标准为：工作时间内每课时（1小时）100元/学时；非工作时间内每课时（1小时）150元/学时；外部培训师按合同或协议价执行。（人力资源从业人员不享受此补助）
第十七条 各板块人力资源部是相应板块培训教师的审定和管理部门，负责培训讲师的考核评价、聘用审定、费用核算。集团人力资源部是集团培训教师的台帐管理部门，各板块聘请的培训讲师必须在集团人力资源部备案。
第七章 培训费用的管理
第十八条 培训费用由各板块人力资源部根据年度培训计划、月度培训计划，以及例外原则，统一编制费用预算，各板块第一负责人（集团总裁、各子公司总裁）签批。
第十九条 具体培训实施费用审批权限与第十条《培训实施报告》审批权限同样。
第二十条 集团中层管理级及以上人员或在本职工作岗位表现出色、有发展潜力的骨干员工，均可申请参加学历提升培训。在个人申报学历培训项目获得批准后，将取得学历证书或学位证书交集团人力资源部存档，同时签订《培训协议》，可报销其培训费（也可由公司先行垫支）。若未取得有效证件，公司则不予以报销（已垫支费用
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将最多分6个月逐月从工资中扣除）。（注：由公司垫支费用进行学历提升的员工1、在培训、学习期间辞职将承担集团为其支付的全部培训费用。2、在学习结束后二年内必须取得毕业证书或学位证书；否则，此次培训的所有费用由其本人承担，并处以培训总费用30%的罚款。）（注：以上所指的毕业证书和学位证书必须是国家承认证书）
1、学历提升费用申报流程——本人提出申请，经本单位负责人审核同意后，报集团人力资源部审核并报请集团领导审批。
2、学历提升费用报销内容——只报销学费，实际费用以学院开据的正式发票或事业单位行政专用收据为准。
第二十一条 集团总部各部门及各子公司每季度的培训计划和费用预算必须在培训项目实施当月的1号前报各相应板块人力资源部审核备案，集团人力资源部将不定期对计划执行情况进行抽查。
第八章 培训协议的管理
第二十二条 培训协议的签订是为了确保受训人在享受了公司培训政策后承担相应义务的文件。
第二十三条 培训协议约束的对象包括由集团出资的所有培训和出国考察。（国内项目考察、参观博览会不在此范围内）
第二十四条 培训服务期规定
一、培训服务期年限根据培训费用和参训人参训时职位等级决定，具体规定：见《XXX集团培训服务期与培训费用对应表》
XXX集团培训服务期与培训费用对应表
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