服务年限 序号 级别 1年 2年 3年 4年 5年 备注 总经理助理及以上人员 1 0.2—1万元 1—2万元 2—3万元 3—5万元 5—8万元 培训金额超（含高级技术管理人员） （含0.2万元） （含1万元） （含2万元） （含3万元） （含5万元） 过五年档规定后，每增加2万元，服务期增加1年，经理、副经理级人员 2 中级技术管理人员 0.1—0.5万元 0.5—1万元 1—2万元 2—4万元 4—6万元 （含0.1万元） （含0.5万元） （含1万元） （含2万元） （含4万元） 0.05—0.4万元 3 职员级及以下人员 0.4—0.8万元 0.8—1.5万元 1.5—3万元 3—4万元 最长时间不超过10年 （含0.05万元） （含0.4万元） （含0.8万元） （含1.5万元） （含3万元） 说明：1、以签订培训协议时所担任的职务计算服务期限； 2、有多个职务的人人员，以最高职务计算服务期。 二、 凡服务期限在1年以上（含1年）的各类培训必须签订《培训协议书》（附件6）；出境考察则必须填写《培训申请书》并签订《培训协议书》（详见《出国考察制度》）。
三、服务期计算起始时间
1、出境考察：服务期从回国之日起开始计算；
2、专业岗位资质培训：服务期从取得资质证书并交到人力资源部开始计算；
3、短期培训：服务期从培训结束起开始计算；
4、学历教育：服务期从取得毕业证书或学位证书并交到人力资源部开始计算。
5、各《培训协议书》的服务期年限均独立计算，不予累加。 第二十五条 培训费用界定
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一、市内培训费用为直接学习费用，不包括因培训产生的往返差旅费等费用。
二、市外培训及出境考察费用则以实际产生的费用为准，包括因培训产生的往返差旅费等费用。
第二十六条 培训的补偿金、违约金费用计算方法
一、参训者在培训协议服务期内主动辞职，则应按所签培训协议书约定，向公司支付补偿金和违约金，具体计算如下：
补偿金 = 培训费用 签订服务期月份数 × 未服务月份数 （注：未服务月份以足月计算，取上限）
例：签订的服务期为2003年1月1日—2004年12月31日，共计2年时间，总费用金额为18000元，该员工在2004年9月16日辞职，则实际应承担的费用为：18000÷24×4=3000元。
二、违约金金额等同于补偿金金额。 第二十七条 培训协议特殊情况
一、若员工正常退休时服务期年限未满，可不支付培训协议约定的补偿费及违约金。
二、因身体原因不能正常工作离职的，经医院证明，公司确认病情属实，集团总裁批准后，可不支付补偿金及违约金。
三、学历教育培训属公司垫资的，员工在学习期内主动辞职或学习完后未获得学历毕业证书或学位证书，则自行承担培训全部费用，并向公司缴纳公司全部垫资费用30%的罚金。同时本次所签的《培训协议书》自动失效。
四、在培训或出境考察结束后，主动辞职的员工应按第二十五
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条规定缴纳补偿金和违约金；但因被公司免职、降职而辞职的员工，只需按本规定向公司支付补偿金，违约金免除。
五、奖励性国内旅游；因工作需要的国内考察、参加博览会；因公出差（包括到异地办事处检查工作、对供方的考察等）等不属于此规定范围。
第九章 培训检查
第二十八条 集团人力资源部应及时对集团的培训工作进行检查评估，每年两次以书面形式向集团总裁汇报。总结报告除客观真实地反映培训工作目标任务完成情况，有何经验得失、是否达成预期目的之外，还应重点指出存在的问题，提出努力方向，整改措施与时限；
第二十九条 培训实施部门要根据培训实施计划与要求在培训实施过程中或培训结束时进行严格自查；集团人力资源部根据需要，可对各板块实施的培训进行抽查或派员现场监督。检查内容包括： 1、《培训计划》是否按规定要求编制与申报； 2、《培训计划》是否认真实施；
3、《培训计划》是否与战略和业务相结合； 4、培训档案是否建立，并编号、分类； 5、培训实施情况； 6、每次培训是否有培训记录 7、每次培训是否签到表及书面请假条 8、培训协议签订情况
9、根据培训内容不同，培训的反馈和考核情况
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10、培训师讲义收集情况
第十章 培训档案管理
第三十条 培训档案分类
培训档案应做好分类标识和归档。培训档案分为培训计划档案、培训项目实施档案、培训资料档案、培训协议台帐档案。其中培训项目实施档案可根据各公司及各部门的具体情况进行分类，如：入职培训档案、在岗培训档案、外送培训档案、出国考察培训档案等。
第三十一条 培训档案编号
培训档案编号应根据公司名称或部门名称，以及档案分类不同进行明确编号，以便于查找。
第三十二条 培训档案内容
培训档案中每个培训项目实施档案应包括的内容： 1、《培训记录表》
2、《培训实施报告》或《培训实施通知》 3、参训人员考勤记录《签到表》和书面请假条 4、根据培训内容不同有《培训反馈表》
5、根据培训内容不同有《考试题》、《考试结果汇总表》以及奖惩材料或培训感想。
6、根据培训内容不同有《培训总结报告》奖惩材料 7、培训教材 8、其他
第三十三条 根据各部门及各公司的培训情况，建立员工个人培训
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档案卡（附件七），包括员工姓名、部门、职务、培训时间、培训内容、培训方式及培训费用。
A、集团总部员工培训档案卡由集团人力资源部建立和管理； B、各子公司员工培训档案卡由各子公司人力资源部建立和管理，集团人力资源部抽查、考核。
第十一章 附 则
第三十四条 本制度解释权归集团人力资源部。
第三十五条 本制度自下发之日起执行《XXX集团员工培训服务期制度》(XX发[200X]X号)、《XXX集团内部培训师管理制度（试行）》(XX发[200X]X号)、《XXX集团学历提升及专业资质培训制度》(XXX发[200X]X号)等，与本制度有冲突的规定同日起即行废止。
附表: 1、员工培训需求调查表
2、年度培训计划表 3、培训签到表
4、员工培训反馈表 5、培训记录表 6、培训协议书
7、员工个人培训档案卡
XXXXX集团有限公司 二○○X年X月X日
主题词：培训 管理 制度 报：总 裁
送：副总裁、财务总监、总裁助理、审计总监 发：集团各部门、各子公司
拟稿：XXX 审核：XXX 总裁办公室印制（此件24份）
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