第四章 施工总体部署
4.1部署原则
? 开工前，根据有关规定，向有关部门办理占路、掘路、临时用电和临时用水等相关手续，办理开工证；报请监理复核施工放线，复核检验合格后，报请签发开工令。
? 针对本工程工作量大、工期紧、施工工艺较复杂等特点，以公司“质量第一、服务为本、精品的工程、名品的公司”质量方针为指导，以隧道施工为重点，把握难点，文明、优质、高效地建好右外送电工程。在战术上，以各竖井为突破点，向两侧延伸、分段突击为原则。
? 以满足生产需要，最大限度地保护环境，少占绿地为关注点，以竖井为独立体，分片布置。充分重视文明施工，强化环保意识，制定有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一标志牌和安全设施。
? 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。做到进场快、早安排。突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化。标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
? 按照精品工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。
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4.2 项目部组织机构
我公司最高管理层对本工程高度重视，决定派出公司内最优秀的管理人员投入到本工程中，成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间，按公司矩阵式的管理模式及“建设工程项目管理规范”要求，实施项目管理。
4.2.1 项目经理部人员构成
? 为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派管理、施工经验丰富、责任强、具有一级项目经理资质的人员任经理，配备技术水平高、解决问题能力强的项目总工，对本工程全面负责。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，总经济师一名。
? 为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织暗挖施工专业队、钢筋施工专业队、模板施工专业队、混凝土施工专业队、焊接专业队。在项目经理的直接指挥，统一领导下，按期、保质、保量的完成任务。
? 按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。
4.2.2 项目经理部职能部门
项目经理部下设工程部、技术部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务）等部门，对本工程全面实行项目管理。
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4.2.3 专业施工队的组建
为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，集中选拔操作熟练的整编制施工队伍，组建结构初支、二衬、防水、附件安装、钢筋加工等施工专业队。以便于集中指挥、分段突击、确保工程按期保质完成。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见框图4-1。
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项目经理部 项目经理 公司技术专家组 项目副经理 总工程师 总经济师 工程部 技 术 部 经 营 部 材 料 部 试 验 室 办 商 公 务 室 部 财 务 部 设 施工安全、交通安全、备 防火、防汛部 卫生防疫综 合管理部 安全检查小组 交通安全 小组 初支队 专业固化队 量 测 监控队 防水施工队 二衬施工队 机电维修队 钢筋加工队 图4-1项目部组织机构图 4.2.4 项目部主要人员岗位职责 4.2.4.1 项目经理岗位职责
? 贯彻国家有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。
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? 确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。
? 参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 ? 负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。
? 负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。
? 领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。 ? 项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各个方面的分析和总结工作。
? 领导职工岗位培训和继续教育工作。
4.2.4.2 项目副经理岗位职责
? 负责协助项目经理进行工程项目的管理。
? 组织工程程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制。 ? 负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
? 负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。
? 组织竣工项目验收和工程保修回访。
4.2.4.3 项目总工程师岗位职责
? 担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。
? 贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。
? 参与项目工程的《施工组织设计》的编制工作
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