步骤2：定义作业分类码的码值
2.3.2.3 编制详细作业计划
打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：
2.3.3计划中加载资源
步骤1：选择菜单”管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：”m3 立方米”，”bl 桶”，”m 米”。
步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。
步骤3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位
2.3.4 目标进度曲线
资源加载完并填写预算数量后，点击”资源直方图”，在底部试图左侧窗口中按Ctrl键选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择”资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择”费用”，点击”确定”后就得到项目的目标进度曲线。如下图中黄色的曲线所示：
三、计划的执行控制 3.1 计划的更新
三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性，如实反映现场实际进展情况，同时有利于项目协调工作的顺利开展，提高项目作业计划的执行率。每周盘点与跟踪的具体内容如下：
1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作业，但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间； 2）录入作业的实际开始与完成时间； 3）录入作业实际形象进度完成百分比