4）录入本周期的实物工程量（资源）的实际完成情况，并确认该作业的尚需数量，若实际尚需数量有差异，则需要更新当前作业的尚需数量，以确保该作业完成时数量的准确性。
5）本期进度更新
数据更新完毕后，要进行本期进度更新。来反映当前执行情况对进度的影响以及和目标的偏差，以此来判断当前计划的执行情况与原目标是否有差异。
在的”工具”菜单中选”本期进度更新”，进入本期进度更新的页面，在将要更新的项目的列表中选择要参与本期进度更新的项目，然后在下面的”新数据日期”中选择新的数据日期。完成后点击”应用”按钮。 6）进度计算
完成本期进度更新后进行进度计算，以使数据更新到整个项目计划中。
在”工具”菜单中选择”进度计算”，或者点击”作业工具条”中”进度计算”按钮（快捷键 F9），进入进度计算的窗口中，通过作业的尚需工期与作业间逻辑关系，从新数据日期计算作业进度。 7）保存本期完成值
在做完以上的工作之后，我们需要将本期资源完成情况保存到相对应的统计周期，以备将来查询，保存本期完成值以后，资源的本期实际数量将被置零，并为下次数据更新初始化。
在 “工具”菜单中选”保存本期完成值”，进入保存本期完成值的页面，将更新后的项目列表中选择要参与保存本期完成值的项目，并选择相对应的统计周期。完成后点击”立即保存”按钮。
8）创建新的目标项目
进度更新后，通过多角度的分析实际计划执行与目标计划的差别，当现行计划偏离目标到 不能接受的时候，当前计划便需要调整。
调整后的计划此时可能与原目标计划差别较大，需要重新将修改后的计划保存为新的目标计划。
3.2 计划更新的流程 3.3 计划控制的流程 3.4施工进度计划的调整
按周期在P6软件中更新计划后，进行进度计算，打开作业使用剖析表，在底部视图的右窗口中单击右键，选择”表格字段”按钮，在弹出的窗口中选择累计的”预算总费用”和”实际总费用”，运用赢得值法进行进度分析。
进度偏差（SV）等于已完工作量的预算费用（BCWP）和计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差值，在这里预算定额是相同的，两者建立在相同的费用基础上，差别在于实际工程量和预算工程量的差值。SV主要反映的是项目工作量的进度差异，如果SV＞0，则说明项目实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前；如果SV＜0，说明实际的工作量比计划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果SV=0，则说明项目的实际进度与计划进度相符合。
通过检查分析， 如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期：二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
1) 压缩关键工作的持续时间
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上关键工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括： a) 组织措施:增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制）等；增加劳动力和施工机械的数量。
b) 技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
c) 经济措施:实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给与相应的经济补偿。
d) 其他配套措施:改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。 2） 组织搭接作业或平行作业
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采取用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，所以通常采
用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都将会增加。
在300万吨/年渣油加氢脱硫装置土建施工过程中，由于设计进度滞后，需要在2010年1月至3月提交的构3、构4、构8、构11框架基础图及V-1003-1/2、V-5010等设备基础图没有到，导致施工进度严重滞后目标计划。2010年1月至3月除35KV变电所和烟囱外，其他结构和设备基础施工基本处于停工状态。构3、构4及V-1003-1/2基础图4月15日到，构8、构11及V-2002-1/2、V-1004-1/2基础图4月23日到。图纸滞后2个月，为了保证工期，土建十一队增加了1个钢筋班和1个木工班，组织构3、构4和构8、构11平行作业，加大了施工力量的投入，同时土建十队也增加了人力，使变电所和2#管桥、4#管桥、构14同时作业，在5、6月两个月内赶上了原计划进度。土建施工总体进度曲线如下: