自 考 毕 业 论 文
题 目: 浅谈中小企业管理中的激励机制
_--------以郑州同城向导广告有限公司为例
专 业 工商企业管理 学生姓名 明敏 准考证号 010610302041 指导教师 饶扬德 职 称 教授 日 期 2013年 8月28日
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论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名： （签名） 明敏 日期： 2013年08月28日
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目 录
摘要·········································1
关键词············································ 引言·······1 一、相关理论概述
（（
一二
））
需双
要因
层素
次理
论························································1 论························································1 二、郑州同城向导广告有限公司重庆分公司的激励现状分析·············································2
（一） 郑州同城向导广告有限公司重庆分公司概况··················································2
（二）郑州同城向导广告有限公司重庆分公司激励状况··············································3 三、激励存在的主要问题及原因分析 （一） ㈠员工报酬没有真正拉开。
···········································2
（二） ㈡精神物质没有形成统一 ·····························3 （三）奖励措施没有因人而
异。················································3 四、解决激励存在问题的建议
（一） ·设立明确的工作目标····························2 ㈡建立分明的奖惩制度。 （三）·设计可行的工作方
式···································3
·································3 （四）㈣让员工积极参与管理。
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·····································3 结
论······································································16 参······18 致
谢······································································18
浅谈中小企业管理中的激励机制
考文
献······························································
-—以郑州同城向导广告公司重庆分公司为例 内容摘要：激励机制是中小企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在激励机制建设上走了弯路。本文就郑州同城向导广告有限公司激励机制的形成、现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，以希望对该企业及相类似企业的员工激励工作以及人力资源建设与开发利用工作有一些参考作用。该公司激励机制经过七年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用，也出现了
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方式偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把激励的功能最大限度地用于对企业发展的促进。 关键词：郑州同城向导广告有限公司；激励机制
一、引言
（选题的目的与意义）（400—600字，不少于400字）
激励应用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。
管理是一门科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。激励机制是激励的主要模式。激励机制的建立是人力资源管理中的重要内容，是一个公司推进现代化管理进程中不可或缺的一步，也是公司能否长久发展的基础和关键。伴随着经济一体化的进程与知识经济时代的到来，中小企业现在已经成为我国社会主义市场经济中最具活力的增长点和重要组成部分。然而中小企业面临的经济环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为成为中小企业经营的首要资源。在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的重要作用。
但是，随着市场经济的深入发展，中小企业不适应市场经济发展的因
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