素也日益呈现，其中最重要的一个因素就是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。因此，建立起一套适合中小企业需求的激励机制，使人力资源的功能得到最大程度的发挥，就成为中小企业谋求生存与发展的必然选择，激励成为现代企业管理的核心职能之一。本文通过对我国中小企业------以郑州同城向导广告有限公司为例的激励机制现状的分析，对如何建立有效的激励机制作了初步的分析探讨，并针该公司对人力资源管理中存在的激励机制存在的问题，提出了一些改进的措施和建议。
二、相关理论概述
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
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3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：即就是锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一，实现企业效益的最大化。
激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，以郑州同城向导广告有限公司重庆分公司为例主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。
1）激励机制的概念。
激励机制是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相
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互作用的方式，也就是指企业激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。企业在管理过程中，必须充分了解企业员工多元化的需求，通过制定有针对性的需求满足原则、规章、制度，引导、调动员工的工作积极性和创造性，最终达到增加员工满意度的目的。
2）我国中小企业激励机制存在的问题，以郑州同城向导广告有限公司为例。
郑州同城向导广告有限公司成立于2006年10月，注册资金160万元，总部设在河南郑州，居于著名的二七商圈。该公司本着“立足社会、服务百姓”的经营理念，设计制作发布代理国内广告业务，其集《今天信息》、《同城杂志》、《同城人才》、《同城房产》、《同城信息》于一体，在全国18个省市共已分设了200余家分属公司，其中西安、重庆、南京三地为总部直营，各地所代理发布的信息内容丰富，真实有效，信誉好，深受广大商家及市民的喜爱。“中原信息第一报”-《今天信息报》是郑州同城向导广告有限公司在郑州地区的一个综合性纸媒，囊括了该地区各种商业信息和个人信息。报纸现有两叠36版，主要包括人才招聘、房产转租、金融服务、招生培训、物流货运、设计印刷、工商财税、高价回收、征婚交友、招商加盟、产品宣传、产品促销和个人免费信息等等。报纸每周逢周三、六发布，单期10万份发行量。 总部旗下现有员工200余人，下设前台接待、广告业务部、设计部、网络部、发行部、财务部、刊后服务部等七个部门。随着经济的发展，郑州同城向导广告有限公司的激励机制也出现了如下问题：
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㈠员工报酬没有真正拉开。
郑州同城向导广告有限公司重庆分公司的工资报酬制度采取的是“分级制”，但是这种制度并没有真正拉开企业职工的薪金差距，尽管主任、经理的工作要比普通职工的复杂得多，承担的压力也大得多，但他们的报酬却和普通职工的相差并不大，甚至还没普通职工的工资收入高，造成了该企业“不思进取”、谋求“隐性收入”甚至贪污； 一些真正有能力的没有得到肯定，混日子情况经常出现； 而一批满怀抱负的高学历人才进了该公司之后，要么被消极气氛所同化，要么就是郁郁不得志，最终导致员工流失。
㈡精神物质没有形成统一。
郑州同城向导广告有限公司重庆分公司干部管理制度不够完善，用人法制不够健全。在计划经济时期，企业和往往重视精神激励，忽视物质奖励，把物质利益与资本主义等同起来，把正常的奖金、福利都作为资本主义的东西予以禁止。改革开放以来，我国开始以经济建设为中心的经济体制改革。企业逐步打破分配大锅饭，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，员工的工作积极性获得提高。在这种情况下，为了更好地调动积极性，企业管理者越来越多地运用物质激励手段，但精神激励却越来越少，发展到后来，出现了以奖代管的情况。
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㈢奖励措施没有因人而异。
郑州同城向导广告有限公司重庆分公司在实施激励措施时，并没有对职工的需求进行认真具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。对于不同的人应当具体分析，采取不同的激励方法。对于那些为企业创造价值的管理人员，企业除了尽量提供优厚的物质待遇之外，还要注重精神激励，为这部分人创造宽松的工作环境和工作激励。
㈣奖励评估没有发挥作用。
评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。激励制度是与企业的其他制度相配合存在的。
激励是与职务设计相对应，并建立在一套评估标准基础上的。这个标准应是从公司成立之日起不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩要做出明确的规定，特别是要对责任的划分和界定要进行细致的说明，这样才能建立一个有效的激励体制，既包括激励方面，又包括约束机制。
三、企业（郑州同城向导广告有限公司重庆分公司）建立激励机制的基本内容。
㈠设置明确的工作目标。
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