工作目标/工作成果考核表
绩效考核及发展计划表
考核年度： 员工姓名 进公司日期 学历 (学校/科系) 职称 部门 进部门日期 语言能力 (TOEIC/TOEFL) 任现职等日期 历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料) 1.考核成绩与总评 1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明： 人 員 課長/襄/副理及 四職等以下人員 五職等人員 經理級以上主管人員 考核項目 六職等以上非主管人員 20% 50% 70% 80% 年度工作成果 80% 50% 30% 20% 工作態度/能力 工作成果成绩 年度考核成绩 考核项目 分数 权重 初核分数 期间 分数 权重 初核分数 期中 40% 期末 60% 年度成绩 100% 备注 年度工作成果 工作态度/能力 % % 总分 100% 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期中 即年度工作成果之初核分数 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期末 即年度工作成果之复核分数 初核主管签名
复核主管签名 初核主管签名 复核主管 签名 初核主管总评 复核主管总评
2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写) ?任现职 ?晋升一等注1 晋升后工作质与量的增进说明： ?轮调：?部门间： (部门) ?集团间轮调 (子公司) ?驻外：?派驻 地区，准备时间： 年 ?其它
注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的
能力。
3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核 员工姓名： 3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。 3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。 3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。 3.4.评分标准： 達成度(含工作之質與量) 得分 困難度 得分 3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。 部门/课 关键绩效指针(KPI) 或方针管理目标 个人管理项目展开 (link to KPI) 项目、内容 权重管理标准(measures) 执行成果 初核 达成度 困难度 99%~90% 89%~80% 79%~60% 100%以上 59%以下 80-79 78-75 74-65 64-50 49-0 相當困難：工作困難度困難：工作困難度一般：工作內容屬簡單：工作內容低相當簡單：工作內容遠超越該職位水準 部分超越職位水準 於該職位水準 於職位水準 遠低於職位水準 20-16 15-11 10-8 7-5 4-0 复核 加权 得分 G= T*W 或个人主要工作目标、(%) W 期中 期末 期中实绩 期末实绩 (年度累计) A B 总分 (100分) 加权得分 80分 20分 T=A+B 合计总分