项目决策分析与评价
第十一章 社会评价
1.社会评价的特点
宏观性和长期性；目标的多重性和复杂性；评价标准的差异性。 2.社会评价的目的
宏观层面和项目层面。 3.社会评价的作用 3个作用。
4.社会评价的适用范围
特点、类型；初步社会评价和详细社会评价。 5.社会评价的主要内容
社会调查、社会分析、社会管理方案制定。
社会分析：项目的社会影响分析、社会互适性分析、社会风险分析和社会可持续性分析。 项目的社会影响分析：9个因素。 社会互适性分析：3个因素。 社会风险分析：3个因素。 社会可持续性分析：3个因素。
社会管理方案：利益加强计划、负面影响减缓计划、利益相关者参与计划和社会监测评估计划。 6.社会评价的主要方法 通用方广泛用于项目决策分析与评价中：对比分析法；文献调查、问卷调查等方法；逻辑框架法 应用领法 域 专用方主要在社会评价中应用：利益相关者分析方法、参与式方法等 法 （1）社会信息调查方法 文献调查法：特点。
问卷调查法：三种形式的特点；问卷设计的原则。 访谈法：个别访谈法的特点；集体访谈法的优缺点。 专家讨论会法
参与式观察法：优点；参与规则。 现场观察法：优缺点。 （2）利益相关者分析
贯彻社会评价全过程；四个步骤。 （3）参与式方法
参与式评价和参与式行动；五类参与形式。 （4）逻辑框架法（P499） 7.社会评价的组织实施
工作程序——工作委托→实施评价→提交评价报告→报告审查；
实施步骤——调查社会资料→识别社会因素→社会分析→制定社会管理方案→编写社会评价报告。
8.社会评价报告的编写
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9.社会稳定风险分析
（1）社会评价与社会稳定风险分析的关系 三个相同、三个不同。
（2）社会稳定风险分析的主要内容
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第十二章 不确定性分析与风险分析
1.不确定性与风险的基本特征 两个主要特征。
2.不确定性与风险的区别 四个区别。
3.不确定性与风险的性质和分类 5个性质；不同分类。
4.不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系 5.风险的来源
主要来源；风险产生的因素。 6.敏感性分析
（1）作用与内容。
（2）方法与步骤：指标的计算和分析。 （3）不足。 7.盈亏平衡分析
（1）定义、作用、假设条件。 （2）计算方法：三个公式。 （3）注意要点。 8.风险分析
（1）风险分析的4个程序。
（2）风险识别的目的、方法（专家调查法）；主要风险类别。 （3）风险估计
风险概率估计（实务计算）；概率树分析（条件、步骤）；蒙特卡洛模拟法（条件、程序、注意问题）。
（4）风险评价
风险等级评定：风险函数；五个风险影响等级；五个风险概率档次；风险评价矩阵；五个风险等级。
【技巧】5×5的矩阵，横轴是概率，纵轴是影响。风险的等级-概率-影响是对应的。 （5）工程项目风险对策
对策研究的基本要求；四类风险对策的具体措施（会定性的分类）。 （6）风险下的项目决策
风险的不同态度；风险决策准则。
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第十三章 项目后评价
1.项目后评价的基本特征
全面性、动态性、方法的对比性、依据的现实性、结论的反馈性。 2.项目后评价的目的和作用 主要是服务于投资决策。
是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一。
服务企业经营管理，完善在建投资项目，提高投资效益。 六个作用。
3.项目后评价的类型 中间评价与后评价
4.项目后评价的主要内容
项目前期决策 项目建设全过程回顾与评价 项目建设准备 项目建设实施 项目投产运营 技术效果评价 项目效果效益评价 财务和经济效益评价 管理效果评价 项目影响评价 项目目标评价与 可持续性能力评价
环境影响评价 社会影响评价 目标评价：两个层次；实现程度；合理性 可持续能力评价：内部要素和外部要素 成功度评价：五个等级 5.项目后评价的方法
（1）逻辑框架法：垂直逻辑关系；水平逻辑关系。
（2）对比法（实务考点）：“前后”对比，“有无”对比，“横向”对比。
（3）调查法：资料查阅调查法、问卷调查法、专家研讨法、访谈调查法、现场调研法（P409）。 （4）专家打分法。
6.项目后评价的指标体系
（1）构建项目后评价指标体系的5个原则。 （2）6类指标。（会分类） 7.项目后评价组织与管理
（1）后评价项目的选择：5类。 （2）不同的实施主体。
（3）中央政府投资项目后评价的组织与管理：步骤。 8.项目后评价成果的反馈与应用
项目后评价和项目前期评估的最大差异是信息的反馈。 项目后评价成果应用：三个方面。
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