负责应急救援现场秩序的维护和协调。负责应急车辆提供和与相关单位的沟通。
⑸、财务部
负责应急救援所需资金的提供。负责事故发生时伤员的送院救护工作。
⑹、物资设备部
负责应急救援前物资设备的准备和事故发生时物资设备的供应、调配。
4、应急响应 施工人员受伤
施工过程中防护如有漏洞，如铁器碰砸、施工用电击伤、通行车辆撞入防护护栏等造成人员受伤。
处理程序：
第一步：如有人员受伤，现场安全员及施工负责人立即指挥人员根据现场情况将受伤人员移到安全地段(如电击先切断电源)。
第二步：根据伤情对病员边分类边抢救，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远。利用现场急救箱的备品对受伤人员进行包扎、止血(对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤病员，从速臵头于后仰位、托起下颌、使呼吸道畅通，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救)。尽快通知附近医院进行安排医护人员现场救治。
第三步：对伤情稳定，估计转运途中不会加重伤情的伤病员，迅速
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组织人力，利用各种交通工具分别转运到附近的医疗单位急救。对受伤严重的病人，尽量不要移动患者。需要搬运伤者时，应请周围的人帮忙。只有自己时，可将患者从背后抱住，并用单手紧握患者另一双手，注意要轻轻搬运。搬运时，要注意伤者的呼吸及脸部表情。
第四步：现场施工负责人及时通知项目部应急领导小组，严重的用救援车辆立即将受伤人员立即送往医院救治。现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。
第五步：对现场进行调查，搞清事故原因及责任后立即恢复施工。 其它按照有关规定处理。 5、现场应急材料准备
为尽快修复因为上述原因造成的紧急情况，在施工现场配备必要的设备及材料，以便尽快组织进行抢险。
(负责人：张涛) 6、应急行动方案 现场指挥与协调：
⑴、应急指挥领导小组，对施工中出现的各种事故迅速作出响应，确保参与应急处理的人员、车辆在较短的时间内到达事发现场，并全面指挥、协调各成员的对现场事态控制和抢救工作，各成员应在应急指挥小组组长的统一指挥下相互协作，迅速展开各项工作。
⑵、综合办公室迅速将车辆派往事故地点，将救出伤员送往就近医院，并迅速封锁现场，维持好现场秩序，并向相关单位发出求助请求，
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完成应急小组交办的其它工作。
⑶、工程部迅速组织应急分队进行抢救，按照设备管理部门的要求，积极主动完成好交办的各项任务，并采取应急的技术措施，使损失降到最低。
⑷、物资设备部迅速将救援所需物资、设备调往事故现场。 ⑸、综合部、财务部组织医务人员进行现场抢救，并将危重伤员送往医院进行抢救治疗。
⑹、安质部迅速赶赴现场，监督检查救援工作，并对事故救援工作作有效记录。
7、事故现场处理原则
⑴、树立“安全第一”的原则，首先确保运输安全，将影响行车的可能性减小到最低程度。同时树立“以人为本”的思想，发生事故后，及时抢救伤员，将伤员及时送往医院或就地进行抢救、治疗。
⑵、保护和控制现场。在发生事故的区域，采取保护和控制措施，保存现场物证，严格限制无关人员进入现场等。
⑶、控制和消除事故扩大、蔓延因素。根据事故发生的原因、特点，采取相应的措施。
⑷、做好事故调查工作。深入现场，查明原因，界定责任。各项工种操作人员要积极配合、如实提供情况。
⑸、现场秩序维护：
应急指挥领导小组成员到达现场后，维护好秩序；组织、引导无关
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人员迅速撤离到规定的安全区域内，不准无关的人员进入事发现场。
⑹、应急救援终止和恢复
1）、救援结束后，工程部根据事故处理领导小组意见，迅速组织清理现场，恢复施工。
2）、安全部对发生事故的原因直接上报项目部领导，项目部领导在上报公司应急领导小组办公室和安质处。
8、应急预案的演练
为使救援工作万无一失，保证预案的适用性，必要时应进行演练，以检查应急救援机制适应性，并通过演练发现存在问题，进行必要的整改。
（八）三阶段安全风险分析与预防 1、组织机构 组长：高玉杰
副组长：顾维庆 王尚林 李传恒 储兵
成员：张磊 孙启志 王如奎 张婷婷 张涛 梁功勤 郑兆领 2、预案阶段
由“三阶段安全风险分析与预防”领导小组于每月5号组织对项目危险源进行辨识、评价、更新，汇总项目部危险源辨识结果，建立《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并负责对危险源实施控制管理，建立管理体系时需首先进行初始风险评价，以确定或调整月度控制目标，编制相应的管理方案。相关法律法规变化、新技术、
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新材料、新业务使用前应适时对职责范围内的危险源进行辨识、评价和更新。
3、预控阶段
每个月月底前，由安全部安全负责人主持召开次月施工危险源辨识防控分析会，项目部技术员及各施工队负责人参加，对下个月施工过程中可能存在的危险源进行辨识，对防控措施进行分析、补充与完善，突出下一个月内的防控重点。
⑴、每旬末专职安全员对未来一旬所做的工程进行危险源的排查、辨识、分析、评价，并根据评价结果提出防范措施。并将危险源处理结果上报项目总工及监理组。
⑵、项目总工对各专职安全员每旬上报的结果进行分析汇总，对评价结果及防范措施进行审核，监理组进行复核；项目经理在项目部召开安全会以前，组织相关人员对危险源进行排查、辨识、分析评价，并根据评价结果提出防范措施。
4、预警阶段
由安全部负责对危险源辨识、评价、更新并汇总危险源辨识结果，并实施对本项目危险源控制管理，建立管理体系及按《安徽省质监站单元预警实施方案》进行危险预警分析。主要包括：1）、危险源发布；2）、危险源的教育培训；3）、危险源的管理；4）、危险源管理评价；（5）、贯彻实施。
（九）平安工地创建
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