2.2.培训管理：岗位序列的专业技能要求将为培训提供直观的指导，培训课程将根据不同序列的技能要求进行设计；
2.3.绩效管理：依照层级参照系的业务领域影响及贡献/领导能力为不同层级的员工制定不同绩效期望，从而指导绩效考核工作；
2.4.薪酬管理：岗位级别将成为宽带薪酬的依据，同时岗位族群为未来海尔薪酬与行业基准薪酬对标奠定基础；
2.5.职业生涯管理：岗位图谱设计的纵向通道将成为海尔员工未来的职业生涯发展通路，从7级以上都将有专业和管理两条职业发展路线，从而为专业人员提供广阔的发展空间； 2.6.人力资源规划：根据岗位图谱，可以分析企业各BU/FU不同层级，不同族群、序列人员的比例构成，根据分析结果制定相应的策略，并结合企业的发展战略制定人力资源规划。
四、 岗位管理体系相关资料清单
1. 附件资料
附件1：《Haier岗位层级参照系-V3.0》 附件2：《Haier岗位族群级序列描述-V5.0》 附件3：《Haier岗位岗位图谱-V3.0》 附件4：《Haier岗位评估评分表-模版》 附件5：《Haier岗位评级标准-V3.0》 附件6：《Haier岗位评级工具-V3.0》 附件7：《Haier人岗匹配评估标准-V3.0》 附件8：《Haier人岗匹配工具-V3.0》 附件9：《Haier岗位管理办法-V3.0》 附件10：《Haier序列层级说明书样版-V3.0》
2. Video 资料明细
Video1：《海尔集团岗位管理体系设计推广培训》 Video2：《海尔集团序列层级说明书标准化撰写培训》 Video3：《岗位评估工具使用说明》 Video4：《人岗匹配工具使用说明》
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