天棚施工组织设计
关部门。 6.3.3 控制内容
1)人员资质控制执行《人力资源控制程序》。
2)施工设备的控制和维护保养执行《施工设备控制程序》 3)物资控制执行《材料管理程序》
4)文件、图纸、工艺更改的控制执行《文件控制程序》 5)环境控制执行《环境控制程序》
6)采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。
7)施工半成品、成品保护按《半成品、成品保护控制程序》进行控制。 6.3.4 控制方式
1)施工组织设计；2)项目质量检验计划；3)作业指导书；4)技术交底；5)质量监控。
6.3.5 工程质量控制措施 6.3.5.1 工程质量控制依据
1)国家、上级及业主有关质量法规、规定、质量监督、监理办法和实施细则。 2)工程质量控制应按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。
3)接受监理公司、业主的监督、检查，严格按有关施工验收规范和质量评定标准、施工图纸及设计说明、制造厂商提供的安装要领书等有关标准进行施工，接受业主委派和设备合同规定的现场指导专家的指导。 4)我公司有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。 5)我公司质量管理手册、程序文件、作业指导书。
6)质量控制措施按各专业施工组织设计及作业设计中的有关质量保证条款执行。
7)工程施工适用规范、标准库目录(以承发包双方的约定为准)
6.3.5.2工程质量控制措施分三个阶段予以控制：施工前的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制，执行公司《施工过程控制程序》。 6.3.6 服务提供控制
服务提供控制分三个阶段予以控制：施工准备阶段的服务、施工阶段的服务、
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竣工验收阶段的服务、工程保修期的服务，执行公司《服务控制程序》。 6.4 关键过程和特殊过程控制
关键过程和特殊过程执行公司程序《施工过程控制程序》文件的规定。 6.5 质量持续改进
6.5.1 项目经理或总工程师定期召开质量工作会议，分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进范围，确定改进目标，实施改进措施。
6.5.2 质量持续改进应按全面质量管理(即P-D-C-A循环)的方法进行。 6.6 项目质量计划的管理
项目质量计划是按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求，结合工程的实际情况，由项目经理主持编制而成，是项目质量管理的纲领性文件。
技术质量部负责项目质量计划的控制。公司总工程师负责项目质量计划的适宜性、充分性，进行批准。项目经理在定期召开质量工作会议上对项目质量计划进行评价，需要更改和完善时，由项目总工组织进行，必须适宜地对其进行更改和完善。
7 安全保证体系及措施 7.1 安全管理方针和目标 7.1.1 安全管理方针
7.1.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。
7.1.1.2 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“四不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。 7.1.2 安全管理目标
严格执行国家、省市，安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生，做到：
无工亡事故； 无恶性险肇事故； 无重伤事故；
千人负伤率： ≤1.5‰。 7.2 安全施工组织保证体系
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7.2.1 安全施工管理组织机构
本工程公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，各施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，建立和完善安全组织保证体系。(安全施工组织保证体系见附图7.2.1)
附图7.2.1 安全施工组织机构
安委会主任：总经理 安委会副主任：施工副经理 公司安全监督总站 安全领导组组长项 目 经 理 安全领导组 项目部安全监督分站 各专业公司项目安全员
各专业作业班组 7.2.2 安全管理体系要素职能分配(见表7.2.2)
表7.2.2安全管理体系要素职能分配
项目施工副经理 ● ● ● ★ ▲ ★ 项工程部 目总工施技程工 术 师 ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 职能部门 安技计全术财监质管督量理分部 部 站 ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ 安全保证体系要素 项目经理 ★ ★ ● ● ★ ● 综合办公室 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 物资管理部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● 设备 管理部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● 外事办公室 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 管理职责 安全生产保证体系 采购 分包方的控制 施工现场的安全控制 检查、检验和标识 - 18 -
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事故隐患的控制 纠正和预防措施 教育和培训 安全记录 内部安全体系审核 ● ● ● ● ★ ★ ★ ▲ ★ ● ● ● ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注： ★——主管领导 ●——主管部门(人) ▲——相关部门(人) 7.2.3危险源辩识与风险评价结果一览表(见表7.2.3)
危险源辩识与风险评价结果一览表（7.2.3）
判别依据(I～Ⅳ) L E C D 作业条件风险评价 风险控制备注 序作业 号 活动 可能导危 险 源 致的事故 结构失稳坍塌/高处坠落/物体打击/机械伤害/触电/起重伤害/等 违章指挥违章高处坠落/触电等 级别 措施 无安全施工方案、技术措施、技术交1 底，安全技术管理缺措施、方案未陷 经审批采用， 未使用或不违反安全技术措施方案 按目标、方案的、I 重大 程序、规范进行监管 2 施工 正确使用个Ⅳ 6 6 7 252 重大 同上 管理 人防护用品 作业 安全防护设施临时拆除3 未办理审批手续，拆除后无人监护、无标志 - 19 -
管理缺陷违章作业 高处坠落/触电等 I 重大 同上 天棚施工组织设计
可能导危 险 源 致的事故 新入厂人员4 未进行三级教育和缺乏监护 班前交底不5 细或未进行判别依据(I～Ⅳ) L E C D 作业条件风险评价 风险控制备注 序作业 号 活动 级别 措施 管理缺陷违章作业 管理缺陷违章高处坠落/触电等 高处坠落/触电等 高处坠落/触电等 物体打击/火灾等 Ⅳ 3 6 15 270 I 重大 同上 Ⅳ 6 6 7 I 重大 同上 252 重大 同上 危险源告知 作业 施工人员无违章作6 证上岗操作 业 管理缺陷违章作业 7 立体交叉作业无防护 场内供电电源和临时电线路的设置不符合规定的安全要求 施工吊运作业和高空坠物 重大 同上 8 9 管理缺陷 触电 Ⅳ 3 6 15 270 重大 同上 管理缺陷 物体打击 Ⅳ 3 6 15 270 重大 同上 - 20 -