天棚施工组织设计
可能导危 险 源 致的事故 判别依据(I～Ⅳ) L E C D 作业条件风险评价 风险控制备注 序作业 号 活动 级别 措施 高空 履带式及汽10 作业 车式起重机在停止不稳、支垫不好或斜坡上作业 11 12 使用吊绳不符合要求 超高大型构件安装、现场无人监护 酒后高处 作业 管理缺陷 管理缺陷 起重伤害 高处坠落 高处坠落物体打击 Ⅳ 6 3 15 Ⅳ 3 6 15 270 270 重大 同上 违章作业 起重伤害 240 Ⅳ 3 2 40 重大 同上 Ⅳ 3 6 15 重大 同上 13 违章作业 270 重大 同上 14 作业未按要求系挂安全带 按方违章作业 高处坠落 Ⅳ 3 6 15 270 重大 案进行监管 管理缺陷违章作业 高处坠落 270 15 安全带系挂点不牢靠 IV 3 6 15 重大 同上 - 21 -
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可能导危 险 源 致的事故 登高直爬梯超过2米未16 加护笼，超过管理缺8米未设梯间平台，爬梯焊接点焊 17 施工18 用电 未达到三级配电、两级保护 外电防护小于安全距离且防护不符合要求 19 焊接 20 作业 在潮湿环境或身体出汗情况下，移动或传递焊钳无保护措施 违章作业 270 焊渣引燃引 起明火 管理缺陷 270 陷 高处坠落 Ⅳ 6 6 7 252 重大 同上 判别依据(I～Ⅳ) L E C D 作业条件风险评价 风险控制备注 序作业 号 活动 级别 措施 触电 Ⅳ 3 6 15 重大 违章作业防护缺陷 触电 Ⅳ 3 6 15 同上 270 重大 明火 火灾 Ⅳ 6 6 7 252 重大 同上 触电 Ⅳ 3 6 15 重大 同上 - 22 -
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可能导危 险 源 致的事故 登高焊接人21 员患有高血压、心脏病、精神病或癫痫等 7.2.4 安全生产责任制 公司各级领导、职能部室和项目经理部的安全职责执行国家、地方、行业、业主的相关规定和公司“管理制度汇编---安全生产责任制”。 7.3 安全施工保证措施 7.3.1 安全施工管理依据
国家、地方、行业的法律法规和业主的相关规定。 7.3.2 安全管理措施
7.3.2.1 认真贯彻国家政府部门及上海市、宝钢有关“安全第一、预防为主”的方针及相关政策、法规、制度。
7.3.2.2 建立安全组织保证体系，编制安全保证计划。逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。
7.3.2.3加强安全工作的动态管理，公司组建安全检查执法队，通过安全检查、安全执法，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患，减少安全事故的发生。
7.3.2.4项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组织设计和安全技术措施。
7.3.2.5 结合建设单位对安全施工生产的要求，制定相应的管理制度，项目部专职安全员组织有关人员对该工程安全生产进行定期检查。各作业队、班、组每天坚持进行日常检查。建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必须持证上岗。
管理缺陷 高处坠落/触电 270 判别依据(I～Ⅳ) L E C D 作业条件风险评价 风险控制备注 序作业 号 活动 级别 措施 Ⅳ 3 6 15 重大 同上 - 23 -
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7.3.2.6 认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。
7.3.2.7施工单位发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。 7.3.2.8 项目经理部必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。 7.3.3 安全技术措施
7.3.3.1 施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。对特殊作业、危险性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必须单独编制安全作业设计或方案；对软土地基的围护、加固，必须编制安全、可行的施工方案，严防人身、厂房设备事故发生。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。
7.3.3.2 进入现场的施工人员，必须遵守国家颁布的安全技术及施工法规，认真执行《建筑安装工人技术操作规程》
7.3.3.3 施工现场临时用电设施必须符合GB501104－103《建设工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。
7.3.3.5 搭设和拆除的安全防护设施、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。
7.3.3.6 现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、基坑等所有的四口“临边”、高空作业必须设置安全防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。 7.3.3.7 正在运行的机械、电气设备、应加设醒目标识牌，非操作人员不得随意操作或关闭等。
7.3.3.8 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取相应的措施，对周围成品采取相应的保护措施。 7.3.3.9 对生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施. 7.3.3.10 做好防台、防汛工作；严防高空坠落；防止环境污染。 7.3.4 各专业安全控制要点 7.3.4.1施工材料吊运控制要点
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1)每天检查吊车站位处土层有无开裂，吊运用的钢丝绳有无断丝，确保起重器具100%的可靠。
2)零星散件材料要用容器装运，钢筋、钢管的两头要用铁线绑扎牢固。 3)设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的活动情况。 7.3.4.2 钢结构安装作业控制要点
1)高空作业：高空作业人员必须经过身体检查，经检查合格后才能登高作业，认真使用安全帽、安全带、安全网，现场危险地段设立标志。
2)设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的施工情况，在安装范围内的其他施工人员，暂时避开吊装作业范围。
3)在计划安排时要考虑到吊装对其他施工的影响，做好交叉时的避让。 4)檩条安装及挂瓦作业，施工人员挂好安全带。 8文明施工(含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护) 8.1 文明施工目标及管理体系
文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是企业管理水平和职工素质的综合反应。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提高工程施工质量，保证工程施工安全的重要途径。 8.1.1 建立文明施工管理体系
公司施工副总经理是文明施工管理的领导者，公司工程管理部是文明施工的归口管理部门。负责文明施工的制度建设、动态管理、组织文明施工的监督、考评及与业主文明施工管理部门的业务联系和沟通。施工项目部是文明施工的责任部门，贯彻执行国家、地方、业主、企业有关文明施工的各项管理制度和规定，实施本项目文明施工的日常管理，项目经理是本项目文明施工管理的第一负责人，项目部要明确一名副经理主抓文明施工工作，各工号专业负责人，负责本施工范围内的文明施工管理。 8.2 文明施工管理措施
为确保工程各项施工活动的顺利进行，为实现标准化优秀工地的目标，我们必须加强施工现场文明施工管理，严格执行宝钢文明施工管理的规定与制度，并采取如下措施。 8.2.1 现场管理措施
8.2.1.1 根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术方案和进度计划的要求，
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