河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程 投标文件
第三章 工程施工目标
★质量目标：
我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证全部工程质量达到合格工程标准。
★工期目标：
本工程要求工期为472个日历天，我公司本着“为用户着想”原则，决定于2002年11月10日开工，竣工日期为2004年2月24日，保证在472天内完成所有工程，使该工程尽快发挥投资效益。
★安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5‰以内。 ★文明施工目标：
施工现场达到市级安全文明工地标准。 ★环境保护目标：
树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。
施工组织设计 - 6 -
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第四章 项目施工机构组织方案
第一节 施工管理
一、 现场组织机构设置
为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9000国际标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现工程质量目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。
施工组织设计 - 7 -
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项目经理部下设以下专业组：
生产组：负责组织安排生产、计划调查 技术组：负责生产技术指挥 1．项目管理组织机构：
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工程指挥长（公司副经理） 项目经理 生产组 技术组 财务预算组 质量安全组 材料设备组 政工后勤组 土建工长 电气工长 水暖工长 装修工长 河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程 投标文件
2．质量安全保证体系
班组质检员 班组安全员 项目工程师 工程组 技安组 材料组 项目经理 公司技安处 公司总工 项目质检员 项目安全员 土建工长 装修工长 安装工长 材料组长 配合单位 施工组织设计 - 9 -
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财务预算组：负责财务及预决算
质量安全组：负责质量检查检测安全管理 材料设备组：负责物资采购、设备供给 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 二、主要人员职责 1．公司生产副经理
负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。 2．总工程师：
负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 3．项目经理：
对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。
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