河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程 投标文件
4．项目工程师：
对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。
第二节 施工准备
一、技术准备
1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。
2、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。
3、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。
二、施工用水、用电
施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。
三、劳动力、周转材料准备 1．劳动力准备
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为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。
2．周转材料准备
根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。
四、施工临时设施
在现场入口设门卫，场内设砼搅拌机，加工棚等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。
五、工程材料准备
工程材料用量，根据施工进度计划组织供应，相继进场。 六、施工机械准备
垂直施工机械：设置塔吊，负责整个施工过程的垂直运输，满足整个施工过程的运输要求；
钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等； 砼：本工程采用现场搅拌，由混凝土塔吊送到施工现场，至浇注地点。
其它施工机械详见施工机械一览表。
第三节 项目管理班子配备
一、施工现场组织机构图
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河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程项目经理
项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 施工技术科 质 量安全科 物质设备科 劳动人事科 经营核算科 试 验 室 土方专业队 吊装专业队 防水专业队 水电安装队 装饰专业队 土建专业队 土建专业队
钢筋加工专业队
各专业施工队按五科一室设置相应的专业管理人员 施 工 班 组
工程开工前，我公司及时组建该工程施工的项目经理部，设置五科一室，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工
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等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。施工组织机构见《施工组织机构图》。
二、承担本工程的主要施工管理技术人员情况
管理和执行本工程，我公司拟在施工现场的主要施工管理人员情况详见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 职 务 工程指挥长 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工负责人 预算员 资料员 材料员 职 称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 备 注
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第五章 主要施工方法
第一节 施工顺序及施工流向
一、施工顺序及流向
工程施工过程分基础、主体结构及室内外装修三个阶段：
1）基础阶段施工工艺流程
平整场地→测量放线→土方开挖→基础施工→地下室主体施工→回填土。 2）主体结构施工工艺流程
抄平放线→支梁、柱、板、墙模板→绑扎梁、柱、板、墙等钢筋→浇筑混凝土→混凝土养护。 3）室内装修工程施工工艺流程
抄平放线→墙体装修→天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装油漆
内装修自上而下进行。 4)室外装修施工工艺流程
外墙装修→台阶、坡道、散水→竣工验收 外装修与内装修平行进行。 二、施工段的划分：
本工程主体施工时把每层分为一个施工段，施工时采用
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