曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则
的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向质管部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现。
A.４向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据。根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。 A.５按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患。 A.６签发产成品或零部件合格与否的质量证明。 A.７指导和管理所属成员的检验工作。 A.８对检验结果负责。 A.９完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 完成检验工作任务
⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。
⑵ 要求对成型各班组生产的头三个成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。 B.2 检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣
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5-10分。
B.3 检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。 B.4 指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产制造部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产制造部检验员，根据反映的意见酌情扣分。 B.5 领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.6 组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。 3.2.5 检验设备和计量器具管理员岗 A 岗位职责
A.１ 确保在用计量器具的准确度。
A.２ 负责本公司的计量标准器具按规定的周期送上级计量部门鉴定，保证计量器具符合国家标准。
A.3 负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善保管。 A.４ 负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护保养工作。 A.５ 刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的检定、维修工作。 A.６ 努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负责处理计量事故工作。
A.7 完成领导交办的其他工作 B 工作考核标准
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B.1 要求按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
B.2 要求建立台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。
B.3 所有计量器具都有周期检定计划，且都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
B.4 要求做好对所有在用计量器具的保养工作，使其状态良好，对有问题的计量器具及时处理，根据具体情况酌情扣0-5分。
B.5 按照计量部门的要求及时报检，如有延误酌情扣1-5分，如因延误检测产生额外费用的，由其个人承担额外费用的50%并扣除5-10分。 3.2.6 资料管理员（赵青） A 岗位职责
A.１负责对引进的资料进行交接、清点，保证资料进入资料室时，无遗漏、无差错，并进行分类管理。
A.２做好资料的接收、整理、保存、检查、修复、转发等工作。 A.３严格按照管理程序发放借阅技术资料。
A.４做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不利于保密工作的言行作斗争。
A.５做好技术信息的归口管理工作。
A.６负责本部门办公用品的管理。 A.7负责本部门印章、钥匙的管理与使用 A.8完成领导交办的其他工作。 B 工作考核标准
要求建立齐全的台帐，各项手续单证齐全，随机抽查，酌情扣0-5分；
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3.2.7 质量统计员岗（赵青） A 岗位职责
A.1对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出示相关报告。 A.2协助领导召集、组织召开质量分析会；作好会议记录，并整理成文发至相关部门。
A.3协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统计质量问题产生的原因。
A.4参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计划。
A.5贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量指标及时上报。 A.6做好质量信息的归口管理工作。 A.7认真填好质量统计台帐。
A.8 完成领导交办的其他工作。 B 工作考核标准
B.1 要求对公司各项质量指标进行统计并出具分析报告，不能有遗漏，酌情扣0-10分。
B.2 对质量分析会议的记录集纪要进行抽查，酌情扣0-5分。 B.3 在每个周期过的5天内上报质量指标，每推迟上报一天扣1分； B.4 要求质量统计台帐齐全，酌情扣0-5分。
B.5 按时完成领导交办的任务，根据领导实际满意程度和及时性酌情扣0-5分。 3.2.8 设备管理员岗 A岗位职责
A.１执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到帐、卡、物一致。
A.２参与起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。参与
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设备大修的联系、安排工作。
A.３参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产登记手续。 A.４负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对不合格设备办理退货、索赔事宜等。
A.５负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整理归档工作。 A.６参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 A.７参与办理各单位设备的变更、转帐手续。
A.８审核设备使用部门提出的设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程。
A.9公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作。 A.10设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。
A.11完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 制定、落实制度
⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 B.2 检修任务
⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 B.3 生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由
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