曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则
于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 B.4 安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
B.5 在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 B.6 完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.7 组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 3.3 生产制造部各岗位工作考核标准 3.3.2 生产班组长岗
A 职责
（1）负责生产线刀具集配管理、线外调刀的管理，根据公司生产需要和公司装备情况，逐步实现全部生产线的集配管理和线外调刀。
（2）负责所属设备的日常管理和维护保养工作，编制设备维修计划，并组织计划的实施。
（3）负责设备用水、用电的管理，并执行节约用水、用电在公司内的贯彻实施和检查考核工作。
（4）负责设备、备件、刀具的管理。
（5）按有关规定负责生产车间所管辖等场所的照明、线路、管道的维护和管理工作。 （6）协助生产制造部主管制定设备、工装、刀具管理标准和故障统计方法，并做好
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设备、工装故障的统计、汇总与分析。根据故障统计分析情况，组织做好设备、工装的维修项目的制订与备件供应、管理工作。
（7）做好技术创新和技术服务，解决生产中遇到的实际技术难题。
（8）每周组织好生产例会，总结上周生产作业落实情况，每天了解各班组生产情况。 （9）根据各种情况，制定出班组周生产作业计划。
（10）在车间、部门负责人的领导下，监督检查本车间、部门各生产线、班组安全生产管理制度和安全操作规程、作业指导书的执行情况及安全生产工作的完成情况。 （11） 协助部门负责人做好员工安全教育工作。负责新入厂、复工、变换岗位员工的车间级安全教育，并指导、督促检查生产线、班组的安全教育、学习，负责检查生产线、班组的安全活动及记录情况。
（12）每日进行安全生产检查，坚持班前、班中、班后三检制度，发现事故隐患及时排除，不能解决的立即按程序上报，并采取必要的防护措施，防止事故的发生。 （13）定期组织班组人员开展安全教育学习活动，学习安全生产管理规定、岗位操作规程、作业指导书，提高员工的安全技能和安全意识。 （14）领导临时交办的任务。 B 工作考核评分标准
（1）设备人为损坏、丢失，当事人扣20－40分；
（2）违章操作，未造成设备事故扣10分；造成设备事故扣30分； （3）未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
（4）超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 （5）工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 （6）未完成生产计划或未按计划生产扣10—20分。 3.3.3 机床操作岗（曹治国、鹿亚东、吴祥森） A 职责
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A.1 严格遵守公司安全生产管理制度和本岗位安全操作规程、作业指导书，保证不违章作业、冒险作业。、
A.2 作业中按规定正确使用维护保养安全防护设备，善于发现运行中的异常现象，出现故障及时报告并做好记录。
A.3 保证本岗位工作地点和设备设施、工具的整洁、安全，不擅自开动他人负责的设备。
A.4 接受公司安排的安全生产教育和培训，掌握本岗工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
A.5 对自己周围的生产作业环境、作业情况，向有关领导或部门提出安全生产合理化建议和意见，发生安全事故积极参加事故抢险、并及时上报。 A.6 做好机床的日常维护与清理工作，以保证机床的正常运转。 B 工作考核评分标准
（1）违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 （2）质量、数量要求：一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。 （3）生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 （4）设备人为损坏、丢失扣20－40分；
（5）违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 （6）未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
（7）消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 （8）安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 3.6 仓库管理员工作标准（邱建） A 工作职责
(1)按公司有关管理规定进行进、出仓操作。
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(2)对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 (3)保持仓库整洁、卫生
B 工作考核标准
（1）负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。
（2）库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。
（3）物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。
（4）做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每月向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。
（5）仓库管理员应每月编制各类物资的月库存盘点表，对仓库的库存实物进行盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。
（6）仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。
（7）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 （8）货物出入库时严格按照仓库管理制度及补充规定执行，准确的收发货物并按要求填制出入库单，及时更改货卡，并及时登记手工账或系统账，保证账实相符。 4 各岗位定性考核统一标准
4.1 定性考核说明：公司全体员工执行同一标准，由办公室根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以办公室每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 4.2 总则：
（1）定性考核必须以事实说话，办公室及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
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对办公室的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本月管理状态评定。 4.3 细则
（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）
a 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：办公室要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）
b 安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。
c 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。 d 安全防护：办公室要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣办公室5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
e 安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
f 事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
g 安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒，否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。 （2）卫生考核标准
a制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位臵。无卫生责任制扣10分。
b 物品定臵管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、
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