33、以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中（）是不正确的。 A. 提高人员的生产积极性和创造性 B. 会形成一种整体合力
C. 充分激活和放大人力资源外的其他资源 D. 评估人员风险并制定应对风险的方法 答案：D
34、项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。 A. 项目风险分析 B. 项目的社会影响分析 C. 项目的国民经济分析 D. 项目的运行环境分析 答案：A
35、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。 A. 项目章程应当由项目经理主持发布
B. 项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C. 项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定 D. 项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程 答案：C
36、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是（）。 A. 盈利要求 B. 客户满意度要求
C. 后续项目指标要求 D. 系统是否实现既定要求 答案：D
37、项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。 A. 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B. 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成 D. 项目经理签发项目团队成员转移确认文件 答案：A
38、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。 A. 22 B. 23 C. 24 D. 25 答案：B
39、在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。 此时为了确定各项活动的时差可进行（）。 A. 资源平衡分析 B. 进度压缩分析
C. 关键路线分析 D. 假设情景分析 答案：C
40、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。 A. 项目章程 B. 项目范围管理计划 C. 批准的表更申请 D. 项目合同文本 答案：D
41、围绕范围管理，下列说法中（）是正确的。
A. 为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多 B. 为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付 C. 要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D. 由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容 答案：C
42、以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南 B. 项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档 C. 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D. 项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南 答案：D
43、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。
A. 监控项目的工作范围 B. 监控项目产品范围状态 C. 控制范围变更
D. 控制项目干系人范围变化 答案：D
44、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）。 A. 成本估算 B. 成本预算 C. 实际成本 D. 隐形成本 答案：B
45、某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，（）是不正确的。 A. 设备费1.5万元属于直接成本 B. 差旅费0.5万元属于直接成本 C. 设备租赁费0.8万元属于间接成本 D. 管理分摊费用0.3万元属于间接成本 答案：C
46、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：
①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批
围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A. 项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B. 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算 C. 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划 D. 预算由项目经理批准即可，不必公司批准 答案：C
47、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。 A. CPI=0.75： SP1=0.75 B. CPI=0.83： SPI=0.83 C. CPI=0.75： SPI=0.83 D. CPI=0.83: SPIU=0.75 答案：C
48、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。 A. 震荡期 B. 形成期 C. 变现期 D. 正规期 答案：B
49、（）不属于编制人力资源计划的工具与技术。 A. OBS