B. RAM C. RBS D. SWOT 答案：D
50、在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。 A. 求同存异、观察、强制 B. 求同存异、妥协、增加权威 C. 强制、问题解决、撤退 D. 强制、妥协、预防 答案：C
51、52、工程建设合同纠纷的仲裁由（1）的仲裁委员会仲裁，仲裁委员会作出裁决以后，当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁裁决时。另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（2）申请执行。
（1）A. 工程所在地 B. 建设单位所在地 C. 承建单位所在地 D. 合同双方选定 （2）A. 当地人民政府 B. 人民法院 C. 仲裁委员会 D. 调节委员会 答案：A、B
53、签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。 A. 当事人的法律资格 B. 验收标准 C. 项目管理计划 D. 技术支持服务 答案：C
54、一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围，根据对此请求的评审，决定对合同进行修订，该活动属于（）。 A. 管理采购 B. 实施采购 C. 形成合同 D. 解决争议 答案：A
55、以下关于风险概率与影响评估的叙述中，（）是不正确的。 A. 风险概率与影响评估是定量风险分析的一种方法 B. 风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性
C. 风险影响评估指在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极影响或机会 D. 可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历时数据或经验不足时，需要专家做出判断 答案：A
56、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）。
A. 识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险 B. 识别了项目假设
C. 有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来 D. 包括以往项目的风险信息 答案：B
57、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）。 A. 接受 B. 规避 C. 减轻 D. 转移 答案：D
58、项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。 A. 干系人偏好 B. 资源使用情况 C. 团队绩效 D. 所有基准数据 答案：D
59、某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法。
A. 给用户发送绩效报告 B. 双方高层沟通 C. 提交仲裁
D. 请用户参加娱乐活动 答案：B
60、某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A. 成本偏差、进度偏差 B. 成本绩效指数、质量绩效指数 C. 进度绩效指数、质量绩效指数 D. 质量偏差、进度偏差 答案：A
61、采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。 A. 采购管理计划是评估卖方的衡量指标 B. 采购工作说明书不是来自于项目范围基准 C. 采购工作说明书描述采购产品的细节 D. 采购管理计划确定采用的合同类型 答案：B
62、采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（）。 A. 是事业环境因素，并且是过程的输入 B. 是组织过程资产，并且是过程的输入 C. 将关键干系人标注为合同中的当事方
D. 作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式 答案：C
63、某工厂生产雷达，成品无效的历时数据是4%。在工厂测试每个雷达的成本为10000元；工厂
测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是23000元。而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是350000元。利用决策树分析。若决定对500个雷达进行100%测试，预期支出需要（）万元。 A. 550 B. 596 C. 642 D. 700 答案：C
64、配置识别是配置管理的一项活动，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。其功能不包括（）。 A. 识别需受控的软件配置项 B. 建立和控制基线
C. 识别组件、数据及产品获取点和准则 D. 识别源程序 答案：D
65、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。以下关于三种状态变化的叙述中（）是正确的。
A. “草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改” B. “草稿”经过修改未通过评审时，状态仍未“草稿” C. “草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改” D. “正式”的配置项发生变更，状态变为“草稿” 答案：B