以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 岗位、职称与员工岗位工资的关系
岗位评价。从责任、所需技能、劳动强度、工作环境四个方面对各岗位进行综合评价，按照管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系、销售/营销职系、工勤职系分类排序。
按照岗位评价的结果将各个岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系的员级职称各档中。
确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与各业务单元效益相关，具体金额各单位另行规定。
按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。
根据岗位与职称就高原则确定员工的工资等级。
管理职系中部门经理以上人员及工勤职系中后勤服务人员不考虑职称因素。
具体参见附件一：《岗位工资等级表》 绩效工资
绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资、季度绩效工资和计时/计件工资三种形式。
季度绩效工资适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩。季度绩效工资于下季度按月平均发放。 月度绩效工资适用于工人，其特征是员工个人工作难以量化考核，工作结果受其他岗位影响大。月度绩效工资与员工每月的考核结果挂钩。
计时/计件工资适用于工人，其特征是员工个人工作易量化考核且工作量波动幅度大。计时/计件工资按照员工每月实际完成的工时或工件数量计算。
奖金
奖金根据核算基础不同，分为年底奖金、利润提成和收入提成三种形式。
年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。适用于除执行利润和提成工资制以外的所有员工。
利润/收入提成奖适用于股份公司总经理和各业务单元总经理。与其关键业绩指标完成情况直接相关，具体奖励金额按照超额税后净利润/销售收入的一定比例来确定，提成比例由股份公司董事会确定。
针对与销售工作直接相关的人员及仪器公司技术开发部的人员，也采用收入提成奖，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定，提成比例由各业务单元总经理办公会商讨，各业务单元总经理审批。 附加工资
附加工资 = 工龄工资 + 医疗补贴 + 一孩化补贴 + 劳保津贴 + 住房公积金 + 养老保险 + 失业保险 + 其他补助 — 应扣项目 工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工分段给予相应的回报。
服务年限 1-3年 3-6年 6-9年 10年以上 工龄工资 +10元/年 +20元/年 +30元/年 +10元/年 在本公司以外其他单位的工龄工资为 5元/年。
医疗补贴是对员工医疗支出的补贴，发放标准为每月 元。 一孩化补贴针对执行国家计划生育政策、生育独生子女的员工，发放标准为每月 元。
劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照公司有关规定。
住房公积金、养老保险和失业保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
其他补助：由于通货膨胀、物价上涨等原因，公司给予相应补助。 应扣项目包括个人所得税、保险中个人应承担部分等。
年薪制
适用范围
年薪制适用于股份公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书；印制板事业部总经理、副总经理及事业部下属子公司总经理；子/分公司总经理、副总经理、总工程师。 年薪制的收入结构
收入整体构成 = 基础年薪 + 奖励年薪 + 附加工资 基础年薪
将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D、E、F中。 类别 A B 总经理 C D 股份公司显示器副总经理 公司总董秘、事经理 业部总经事业部理 副总 E F 仪器、覆分公司副总 铜板公司PCB下属子总经理 公司 显示器副总经理 总 岗位 董事长 每一岗位年薪分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。
岗A B C D E F 位类123123123123123123别 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 基础年薪64443311111119 8 7.6 5 (0 8 2 2 6 0 8 5 2 5 2 1 0 2 万元) 奖励年薪 奖励年薪是各级公司超额完成考核指标后的奖金，根据不同人
员的责任不同，确定不同的奖金分配方案。奖金拟定原则： 奖金不超过基础年薪的2-3倍；
依据不同职务、年度业绩指标完成情况确定。
密切结合公司发展战略，确定股份公司董事长、总经理及各业务单元总经理奖励年薪的提成基础和提成比例：
董事长的奖励年薪由董事会根据公司发展战略的执行、实施情况决定，应保持在基础年新的1-2倍之间。 各级总经理：
方案一：奖励年薪 = q*∑a*b
a，超额利润/收入，即超出经营目标部分，作为提成基础：股份公司：按总利润提成；印制板事业部：支柱业务，按利润提成；显示器、覆铜板：努力发展的业务，按收入提成；仪器：收割业务，按利润提成
b，提成比例：如下表所示，根据收入/利润完成百分比分段确定提成比例，并累加计算a*b： 收入/利润完成百分比 岗位 [100%，（110%， 120%] （120%，150%以110%] 股份公司总经理 事业部总经理 显示器总经理 仪器总经理 覆铜板总经理 1．5% 4‰ 10% 3‰ 2% 7‰ 15% 6‰ 1% 9‰ 10% 9‰ 5‰ 5‰ 5% 5‰ 2% 2．5% 150%] 1% 上 5‰ q，关键业绩指标（KPI）完成百分比