件。
截止日期后，所有的建议书都不允许修改。
26．建议书评估和比较
评标采用的是积累分析方法。总分是技术部分加权得分的总和。投标人对征集文件的响应程度也是评估的重要内容之一，这部分的得分主要是看建议书是否达到了既定标准。
技术标的评估主要看标书对TOR的响应程度。技术部分得分总和最高的投标人中标。评标标准见附件III。
27．合同授予
在授标之前，MTEBRB PMO和 CICETE有权接受或拒绝任何建议书，有权中止邀标过程、拒绝所有投标书。对于这些行为给投标人带来的任何影响，MTEBRB PMO和 CICETE将不承担任何责任，也没有义务将采购方决定的原因告知受影响的投标人或所有投标人。
在建议书失效之前，CICETE将把合同授予最大程度响应招标机构需求的投标人。 附件I
建议书提交表
尊敬的先生/女士：
我方确认已收到并认真研究了征集文件，希望对合同#（合同号）
的工作任务书中要求作出响应并提供服务，同时附上报价单，作为本建议书的一部分。
如果我方中标，我方将在规定时间内完成所有合同列出的任务。 我方认可并遵守邀请函中关于建议书自开标之日起90天内有效的规定，认为在建议书到期之前该建议书一直对我方有约束力并可能中标。
我方知道贵方不必接受收到的每个建议书。 年月日 签名 （以…资格）
授权…代表…签署本建议书 附件II
报价单
每个合同都应该有相应的报价单。报价单应该列出开销明细。每一类都应该有相应的数字。
对报销项目的概算（如果有），比如差旅和其他现金支付应该单独列
出。
下面的报价表可以作为模版，上面列出的一些开销可能在实际情况中不会出现，这里只是举例。 报价单 -征求建议书（服务） 活动/项目描述 1. 报酬 1.1 总部办公室 ? 员工数量 月金额 总金额 高级专家 初级专家 高级专家 初级专家 ? 1.2 项目点 ? ? 2. 其他现金支付 2.1 差旅 2.2 每日津贴 2.3 通信费 2.4 报告 2.5 设备、数据 2.6 请自行添加其他项目 附件III
技术评审标准
若投标人在中国不具有从事相关工作的从业资格证书则投标人不能参加竞标。技术标的评审应该包括（但不限于）以下几方面：
1．递交建议书的公司/组织的专业能力和以前从事类似工作的经
验 1.1 1.2 1.3
公司及员工的声誉 诉讼和仲裁历史
总体组织能力，这将影响项目的实施（比如：松散的联合、控 股公司还是一个独立的公司，公司/组织的规模，项目管理支持力度，例如：项目融资能力，项目管理控制）。 1.4 1.5 1.6
在多大程度上需要将任务分包出去（分包会带来额外的风险， 影响项目实施，但是如果处理得好也会带来更专业的服务）。 质量保证程序，质量担保 相关专业知识 类似项目的经验 在同一区域内的项目经验 曾经在UNDP/大型跨国公司工作 双边项目工作经验 2． 人员 2.1 项目经理
国际经验 培训经验 在专业领域经验 对该区域的了解程度 语言能力（汉语和英语） 2.2
高级专家 国际经验 培训经历 在专业领域经验 对该区域的了解程度 语言能力（汉语和英语） 2.3
初级专家 国际经验 培训经历
在专业领域经验 对该区域的了解程度 语言能力（汉语和英语） 2.4 组织结构图
3．提出的工作计划和方法 3.1 投标人对任务的理解程度？
3.2 是否对任务的重要方面做了足够的描述？
3.4 建议书是否基于对项目环境的调查研究？建议书准备过程中是否用到了这些信息？
3.5 采用的基本框架是否适用于本任务？
3.6建议书是否条理清楚？活动的设计、计划是否符合逻辑，是否实际，能否保证项目的有效实施？
3.7 任务范围确定的是否合理，是否与TOR相对应？