11. 服务的频繁和紧急程度。 4.2非物流相互关系等级
确定了影响因素之后，就可以给出各作业单位间的非物流相互关系密切程度等级。SLP中作业单位间的非物流相互关系密切程度等级划分为A、E、I、O、U、X，其含义及比例如下表： 表4-1 符号 A E I O U X 含义 绝对重要 特别重要 重要 一般密切程度 不重要 不希望接近 比例（%） 2~5 3~10 5~15 10~25 45~80
4.3确定非物流相互关系等级理由
制定作业单位非物流相互关系等级理由： 表4-2 编码 1 2 3 4 5 6 7 相互关系等级的理由 工作流程的连续性 生产服务 物料搬运 管理方便 安全与污染 共用设备及辅助动力源 振动 36
8 人员联系 4.4绘制非物流相关表 确定了各作业单位相互关系密切程度以后，利用与物流相关表相同的表格形式建立作业作业单为相互关系表，表中的每一个菱形框格填入相应的两个作业单位之间的相互关系密切程度等级，上半部用密切程度等级符号表示密切程度，下半部用数字表示确定密切程度等级的理由。绘制非物流相互关系表如下 表4-3
五,综合相互关系分析
在大多数工厂中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此 SLP 中，要将作业单位间的物流相互关系与非物流相互关系进行合并，求出合成的相互关系——综合相互关系。然后，由各作业单位间综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。
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设两作业单位分别为 Ai 和Aj（i≠j），其量化的物流相互关系等级为MRij，量化的非物流相互关系等级为NRij，则作业单位 Ai 和 Aj 之间的综合相互关系数量值为： TRij=m · MRij + n · NRij 5.1确定物流与非物流的权重
确定物流 m 与非物流 n 相互关系的相对重要性：
一般地 m：n不应超过 1：3或3：1，当比值大于3：1时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。
通过对中国一拖机械厂的物流与非物流的分析，根据其的影响程度，现确定物流与非物流权重比为1：1。 5.2量化物流与非物流的等级关系
TRij 是一个量值，需要经过等级划分才能将其符号化。综合相互关系的等级划分为A、E、I、O、U、X，各级别 TRij 值逐渐递减，且各级别对应的作业单位对数应符合一定的比例。
综合相互关系等级划分参照比例如下 表4-5 关系等级 绝对必要靠近 特别重要靠近 重要 一般 不重要 不希望靠近 符号 A E I O U X 作业单位比例 1---3 2---5 3---8 5---15 20---85 0----10
综合相互关系的量化值为 -1~6，分值为 6 的为 A 级；分值为 4 的为 E 级；分值为2~ 3 的为 I 级；分值为 1的为 O 级；分值为 0 的为 U 级，分值为-1的为X。
5.3 计算量化后的综合相互关系等级值 根据下表中的等级划分情况 总分 7 ---- 8 6 关系等级 A E 作业单位对数 1 2 百分比(%) 2.2 4.4 38
4 ---- 5 3 0 ----- 2 -1 I O U X 4 10 21 7 8.9 22.2 46.7 15.6 得到中国一拖工程机械厂作业单位综合相互关系等级表
表 中国一拖工程机械厂作业单位综合相互关系计算表 关系密切程度 作业单位对 序号 单位— 1 2 等级 分值 等级 分值 值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 U U A O I U U U U 0 0 4 1 2 0 0 0 0 E E A I E U U U U 3 3 4 2 3 0 0 0 0 级 单位分等物流关系（加权值：1） 非物流关系（加权值：1） 综合关系 3 O 3 O 8 A 3 O 5 I 0 U 0 U 0 U 0 U 10 39
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 5 6 7 8 9 U U U U U O O U U U U O U I U I E O E O U U 40
0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 2 0 2 3 1 3 1 0 0 E U X X U E U X U U U I U I U A O I U I I U 3 0 -1 -1 0 3 0 -1 0 0 0 2 0 2 0 4 1 2 0 2 2 0 3 O 0 U -1 X -1 X 0 U 4 I 1 U -1 X 0 U 0 U 0 U 3 O 0 U 4 I 0 U 6 E 4 I 3 O 3 O 3 O 2 U 0 U 10 4 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 6