12、根据工程进度变化需要，及时调整配备充足的技术人员和技工
人，采用各项合理措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
13、加强试验室工作，及时提供真实、准确的试验数据，让施工理
人员做到心中有数，做到各道工序优良，避免返工。
第七章质量保证体系及确保工程质量措施
一、质量目标
我公司在本工程上质量目标是：优良工程。重点部位工程优良率95%，一次性检验合格率100%以上，切实做到内优外美，真正体现我公司进场队伍的施工水平。
二、质量管理网络
质量管理网络
三、质量控制
1、质量控制全过程
本项目工程由若干个分项工程、分部工程和单位工程所组成，在施工过程中是通过一道道工序来完成的，因此在施工过程中的质量控制通过由工序质量保分项工程质量，分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量，单位工程质量保整个标段工程质量的系统控制过程，同时质量控制过程中也是从原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检查为止的全过程的系统过程。
在施工开始时做好工程评定单位划分，以便在施工过程中进行质量控制。
2、影响质量因素的控制
影响施工质量的因素主要有五个方面即：“人、机、料、法、环”，施工过程中紧紧围绕五个影响因素，采取因果分析图的办法，对各种影响因素进行控制。
3、质量控制的原则
为确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检测、监控措施手段和方法，在质量控制过程中应遵循的几点原则：
(1)坚持“以技术人员为核心，广大职工为主体”；
(2)坚持“以预防为主”；
(3)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；
(4)坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。
四、质量保证措施
1、对全体职工进行质量教育，百年在计，质量第一；
2、制订质量大纲，做到“四个坚持”（坚持图纸会审，坚持编制施工技术方案，坚持施工技术交底，坚持技术培训），把好“五个关”（施工程序关、过程控制关、操作规程关、原材料检验关、工序交接关）；
3、制订奖罚办法，把每人所在的岗位所承担的工程质量好坏与经济效益挂钩；
4、做到“五不施工”（图纸不明、设计意图不明、材料质量不满意、设备不完善、工序交接不清），执行“三检一评”制度（三检：自检、互检、专业检查；一评：质量等级的评定）。
5、施工过程中牢牢把住重点部位质量控制点控制关。
附质保体系网络图
五、工程管理制度
1、执行公司《质量手册》中规定的工程管理制度；
2、执行市政公路专用技术规范和合同文件；
3、针对标段特殊性，尤其是路基与市政管线设施的同步进行，订出详细的施工措施，并在施工过程中执行。
六、质量预控对策与验收审核
质量预控策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体措施有：
1、工序交接有检查，每道工序交接时要有检查记录；
2、质量预控有对策，在施工前找出质量控制薄弱点，并制定对策，以便在施工过程中注意检查；
3、施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录；
4、施工材料的试验，凡是未试验或试验不合格的材料，杜绝进场，即
使进场必须清除出场；
5、隐蔽工程有验收；
6、计量器具校正有复核，对试验计量器具每年或根据需要进行校核；
7、设计变更有手续：凡是牵涉到设计变更的项目，在未得到批准之前，不能施工；
8、质量处理有复查：凡是检查不合格的项目，必须返工或修正，然后需要重新进行复查；
9、行使质控否决权：如发现和发生质量异常、隐蔽工程不经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，使用不合格材料现象时，行使质量否决权；
10、质量文件有档案：要保存一切原始资料，资料归档要完整。
七、工程标识和可追溯性管理控制
1、工程标识
工程标识有两种：标志和标牌
标牌主要用于材料方面，无论何种进场材料均需用标牌注明材料、规格、产地、品种、用途、检查与否、合格与否、进场日期等等。
2、可追溯性
使用工程标识的目的在于一经发现不合格产品，可追溯到部位、产地、日期和有关责任人，以便更好地提高施工人员责任心，有利于提高工程质量，与经济目标挂钩，便于采取何种补救措施。