制，将质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量控制过程中。
项目部设专职的质检施工全过程管理人员，对整个工程进行全方位施工质量检查，同时在各分部设专职质检员，各施工班组设质检员，施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。
管理保证措施
()开展全面质量控制过程中
抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质量验收到各个工序的施工生产过程，执行全过程管理，为此我们将建立全面质量控制过程中体系，保证工序质量，把全面质量控制过程中的思想、方法确实应用于施工全过程。
()严格质量标准
实行标准化作业，做到全部工序有标准、有检查，并把新技术、新工艺、新方法，用于各施工工序，切实保证作业质量标准化。对于不合格产品要坚决推倒重来，决不姑息迁就。
()严格奖惩制度
明确质量责任，实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明。并且对严重失职者不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒大家。
技术保证措施
()建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总施工全过程管理人员为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
()认真编好施工组织设计及各项施工工艺
①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。
②认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总施工全过程管理人员。项目总施工全过程管理人员组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，
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最后确定一个实施方案。
()保证技术力量
选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。 ()做好施工前的技术准备工作
①认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和甲方 解决所发现的问题。
②认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总施工全过程管理人员、工程技术部长、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
③认真进行现场调查，把所有路面质量隐患调查清楚。 ()抓好技术资料管理。。
()制定工艺标准，实行标准化作业。
第三章 安全生产管理体系及保证措施
.安全生产管理体系
项目部严格按照有关法律法律法规和集团公司要求建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。并设立安全保障部，专门负责安全生产工作。
安全生产保证体系框图见下图：
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安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
组织保证 工作保证
制度保证
安全生产领导小组
开工前检查
.施工组织设计是否有安 全技术措施。
.施工机械、设备配备是 否符合技术和安全规定。
.安全防护措施是否符合要求。
.施工人员是否经过培训。 .施工组织方案是否经过交底。
.各级各类人员施工安全责任制是否落实。 .是否制定安全预防措施。 .对不安全因素是否有控制措施。
项目建设周期
1. 项目建设周期是否按安全技术措施执行。 2. 施工机械操作是否符合技术和安全规定。 3. 安全防护措施是否落实。
4. 施工人员是否按章操作。
5. 班组每日安全检查是否执行对事故的处理是否及时按三不放过原则处理。
收尾工作检查
1. 总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。 2. 找出项目建设周期中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。 3. 做好总结，评比工作。
国家安全法律、法律法律法规、规
落实责任制
省、市、交通部有关安全生产的规定
.经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制。
.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则。 .对职工进行经常性安全教育。
.坚持安全检查制度，奖罚制度。
.对项目建设周期中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。 .执行安全生产“五同时”。
.安全生产责任制。 .班前安全讲话制。
实现“五无、两控、一消灭”。施工无重大伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，创安全标准工地。
.周一安全活动日制。 .安全技术交底制。 .专职安全员监察制。 .临时设施检查验收制。 . 安全教育制。 .交接班制。 .安全操作挂牌制。 .安全生产检查制。 安 全 生 产8 / 14 目 标
施工技术文件
.安全保证措施 组织保证措施
成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
技术保证措施
（）施工现场设置安全标志，架立安全标志牌（灯），现场设置交通安全管制员，疏导交通。所有人员，进入现场佩戴安全帽、反光背心等必要的安全设备。
（）施工人员必须经过岗前安全生产教育，合格后持证上岗。
（）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施，消防器材应有专人管理，施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（）施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定。
（）施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的三违行为。
（）施工机械、车辆，严禁带“病”工作。所有施工机具设备应定期检查，并有安全员的签字纪录，保证其经常处于完好状态。不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。
（）加强汛期安全管理，成立防汛组织，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持小时值班和领导带班制度。
第五章 工期的保证体系及保证措施
.工期保证体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
工期保证体系框图： .工期保证措施 保证工期组织措施
技术、计划保证 机料保证
项目经理部
施工保证 经济保证
()成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。 检制技术交底 其标保下它查定保护进志证达推工计详证材栏成度后标()根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目设旬广程划细材料工本奖勤线备月新工实施料控期分金保工完季工9 / 14 保期行工来制析兑障期好计艺保情计源证现保率划证况划证 施工技术文件
部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理。制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
()全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
()加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 保证工期劳动管理措施
()加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。 ()加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
()关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。 ()领导跟班作业，及时发现并解决问题。 ()发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。
()加强民工管理，特别是农忙季节，通过农忙季节补贴等经济形式，保证劳动用工。 保证工期技术措施
()优化施工组织设计，做到科学施工。信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
()组织好流水化，程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。
()发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
()专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
()加强项目总施工全过程管理人员技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。
保证工期物资保障措施 ()加强物资采购人员的选配。
()材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
()超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。 ()严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 保证工期设备保障措施
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