五、施工组织设计
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1.XXXXXXXXXXXXXXXX工程招标文件及图纸； 2.现场调查及当地调查情况；
3.部颁现行有关设计、施工技术规范和质量检验评定标准； 4.本单位几十年的施工实践及国外、省内外施工成功经验； 5.本单位综合施工实力和多年来参加高等级公路施工积累的施工管理经验。
第二节 编制原则
1．严格执行国家、交通部公路基本建设的法令、法规、政策和管理办法。
2．严格执行国家、交通部现行公路工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
3．满足招标文件对施工组织设计的具体要求：
①施工进度安排方案合理可行，满足工程总工期和阶段工期要求。
②施工机械设备配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 ③现场组织机构设臵合理，专业技术管理人员满足施工需要。 ④劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求。 ⑤施工总平面布臵做到统筹安排，合理布局，节约用地，减少干扰，满足环保要求。
⑥保证安全、质量、工期、施工工艺、文明施工、环境保护的技术组织措施切实可行，具体可靠。
第二章 总体施工组织布置及规划
第一节 工程概况
XXXXXXX工程按一级公路建设，设计速度XXXkm/h，路基宽度XXXXm，路线全长XXXXXXXkm（按主线计）。路面采用沥青混凝土路面，汽车荷载等级为公路-Ⅰ级，小桥梁设计洪水频率1/100，交通工程及沿线设施等级B级。
本合同段为第XX标段，里程桩号XXXXXXX，全长XXXXXXkm，工程内容为路基及桥涵。
本合同段地貌上属于冲积准平原地貌，为断陷堆积盆地。地势平坦，多为粉质粘土、粘土夹砂及砂砾石层。本段线路通过区域多为村庄和农田，表层土较软，一般处理方式为换填片、块石，压实，施工时加强排、隔水措施。
本合同段属南亚热带与寒温带之间的过渡性气候区，为冬干夏湿的高原季风气候。年平均降雨量959.5mm，年均气温13.5℃，全年无霜期为210天左右。本合同段的地下水对混凝土无腐蚀性，水质较好，沿线地表及地下水均可作为良好的施工用水。
第二节 施工组织机构
根据本合同工程的规模及工程特点，在施工过程中实行项目施工法管理，选派一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年类
似工程施工和管理工作的一级注册建造师担任，项目技术负责人由具有丰富施工经验的高级工程师担任。
根据本工程的特点和有关要求，设项目经理部1个，项目经理部设工程技术部、质量检验部、安全环保部、计划计量部（结算中心）、材料设备部、财务部（核算中心）、综合办公室和中心试验室8个职能部门，对口完成项目施工管理的各项具体业务。
公司调入5个成建制的专业工程队，实行在项目经理部统一领导指挥下的分段施工责任制管理，各施工队根据实际情况设若干个施工班组，负责分项工程施工。本项目所调入的3个工程队分别是：2个路基工程队、1个桥梁工程队。施工组织机构框图如下：
施工组织机构框图
项目经理 项目总工程师 项目副经理
路基一工程队 路基二工程队 桥梁工程队 工程技术部 质量检验部 安全环保部 计划计量部 材料设备部财 务 部综合办公室 中心试验室
一、项目经理部各部门职责
1、项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程的施工质量和进度，与业主和监理工程师搞好联系。
2、项目总工程师：负责审定、批准施工方案、施工总体计划，编制作业指导书，进行技术交底，处理解决施工中的技术和质量问题，抓好各工序的施工质量，组织完成本项目工程的交竣工所要求的各种资料，在施工过程中进行全面的技术管理。
3、项目副经理：贯彻实施公司安全方针和安全目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程安全竣工。
4、工程技术部：负责详细的技术交底，会同业主、监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，负责工程施工技术详细的管理，组织工程的施工及内业工作的管理。
5、质量检验部：负责施工质量检测，质量控制及现场检查验收，对项目工程进行质量管理，进行工程质量检测评定，整理质量检验的内业资料。
6、中心试验室：负责施工现场质量控制及试验检测，完成各种标准试验，对施工中进场原材料进行质量检测，为工程评定提供依据，整理试验方面的内业资料。
7、安全环保部：负责安全生产管理，水保环保以及搞好治安问题。
8、计划计量部：计量支付，工程结算管理，合同的管理。 9、材料设备部：负责机械设备调度、维修、保养，负责项目的材料采购，并配合质量检验部对所采购材料进行质量检验，制定材料计划。
10、财务部：负责本项目施工的财务管理，协助项目经理搞好资金控制。
11、综合办公室：负责配合业主搞好征地拆迁工作，协调与地方的关系，综合协调项目内部各种关系。 二、工程队职责
拟投入本项目施工的各个工程队与项目经理部对应的设有相应职能部门，在项目经理部的领导下负责对其所实施的工程进行施工管理；各职能部门在队长、技术负责人的领导下对下设的施工队伍、班组进行直接管理；施工队伍、班组对其负责的施工段落或工序进行施工。
第三节 施工场地布置
根据项目工程量的分布及地形地貌情况，我项目部所计划的施工场地布臵如下：
1、办公、生活区及现场施工任务划分：
1）项目经理部设在XXXX右侧，租用当地民房及场地，通过整体布臵，新建和装修后作为办公和生活用房。
2）路基第一工程队设在XXXX右侧，租用当地民房及场地，通过整体布臵，新建和装修后作为办公和生活用房。负责标头至