国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程
施工组织设计
第一章 1．工程简介：
工程名称：国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程 建设单位：国药控股沈阳有限公司 建设地点：沈阳市苏家屯区雪莲街158号
建筑规模：综合楼、厂房及库房。地上9层，地下1层，其中地下一层为设备房及车库，一层为企业展示厅及大卖场等，二层为餐厅及包房等，三至八层为办公室，九层为会议室。
建筑面积：32397.74平方米。 建筑高度：39.2米
计划工期：2009年9月20日至2010年2月28日 工程质量：达到合格标准 2 主要工程内容：
本次投标主要内容：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、消防电话消防广播系统、防排烟系统、防火卷帘系统及挡烟垂臂的安装和调试，（详见工程量清单）。
特别说明：本工程有气体灭火部分，虽然此部分不在本次施工范围内，但考虑到不给今后的工程造成不必要的返工及麻烦，所以本次施工将气体灭火部分的各种控制线路一并考虑进去。
3 工程施工概述：
3.1 组织：组建各专业施工队伍，建立相 应组织机构，结合科学的工程管理方式组织施工。
3.2 质量：本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量保证体系来进行质量监督和管理。施工质量达到消防验收合格标准
3.3安全：严格贯彻国家有关安全生产的规章制度，结合本工程的具体特点，建全管理组织机构、落实安全措施、提高安全意识，实现事故率为零。
工程概况
国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程
4 工程施工重点难点分析：
4.1 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的配合。
4.2 成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。
4.3 管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确、规范、美观。
4.4 要求标准高，施工面积大，集中施工难度大。
4.5 系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好与A座共同使用一套泵房的联动控制工作。
1 总体规划
1.1项目部组织机构体系
1）项目经理部：由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理再由一名有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。
2）工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。
3）经营管理组：配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。
4）物资设备组：配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。
5）监控管理组：负责贯彻执行ISO9001质量体系和公司质量方针；监督质量标准实施，记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品保护的执行。
1.2 工管理体系及管理程序
现代的工程施工管理是最关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。我
第二章 施工部署
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们根据本工程实际情况，要重点作好与业主及其他各专业的配合，细化各施工步骤，保护好施工环境，以达到安全、质优、高速、低成本的目标。
2 施工准备、交付、交付后维护 2.1施工准备 1）技术准备
(1) 在开工前组织专业图纸会审。
由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底，以明确设计方案及施工重点。
(2) 编制和审定施工组织设计及作业指导文件。
施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保工期和工程质量的目的。
(3) 进行周密、科学的计划管理。
在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场从而保证施工的连续性，均衡性。
2）现场准备
现场设办公室、库房区、生活区,并安排施工用设备的进场位置和材料的现场位置。
3）组织准备
组建项目经理部，详细指定进度计划，组织人员进场，由公司提供经过考核的工人上岗，并有专人负责培训、安全教育等。
3 竣工交付 3.1 工程检测
工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程业主和监理提出的问题及时整改，并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。
3.2 工程移交
经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交，移交时对业主的管理人员进
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行培训，作详细交底，现场演示操作方法、使用注意事项及故障排除方法。
3.3 资料移交
在工程竣工检测前，组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图，系统说明书，设备使用说明书，工程技术档案，向业主移交并作详细说明。
4 交付后维护 4.1 工程试用
在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司将组织精干人员对业主操作人员免费进行系统操作培训，以达到能熟练管理系统。
4.2 保修期
工程移交后，我公司将按照我们的承诺组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决，则通过上报，立即组织人员抢修，保证系统正常使用。每季定期巡检，定期测试。
4.3 保修期后，如果发生故障，我们也将积极派人维修。 第三章 施工管理 1 施工进度管理 1.1 施工进度计划
开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表，合理安排水喷淋、报警、联动及消防电话、消防广播等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排，作为指导工程进度安排的总体方针。
1.2 组织保证
1）绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表。 2）根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。
3）组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。使每位工长做到心中有数。
4）建立管理体制：根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并
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掌握总体工期。施工中严格执行进度计划，如有特殊情况必须经开会研究才能变更。
5）在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实，如发现问题及时上报，确保按进度施工。
1.3 进度调整
1）工程开工后常有许多意想不到的事情影响工程的顺利进行，小的调整主要在每天开例会解决，例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出现的问题和解决方法。如发现进度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技术措施，予以解决。
2）当工程正式开工后还要每周召开综合例会，讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。
1.4 材料供应
为了保证工期，从开工伊始，就要开始组织材料设备进场，由于生产厂家分布各地，难度很大，针对厂家分布特点，采取以下有效措施，对进货厂家要严格把关，质量和价格要货比三家，确保工程顺利完成。
1）进场时间上要严格掌握，用料前三天将所需材料及设备运抵施工现场。 2）为了加强对材料设备的质量的管理，建立相应的材料质量检验机构，由质检员检验，工程施工负责人把关，再经项目经理签字后方算自检合格。
3）自检合格后再经监理公司检验合格后方可用于施工现场。 2 质量、技术管理 2.1 组织机构
除上述建立专业工长和施工班组两极管理机构外，同时设专职质量检查员，各负其责，严格管理，杜绝粗放管理的弊病，堵住质量管理的漏洞。
2.2 管理制度
施工过程中各级施工人员如发现技术问题要用固定格式以书面的形式上报，在必要时以同样形式上报给业主、设计院、监理公司，并要求给予书面答复，保证技术问题的严肃性。这样解决方案清晰明了，便于执行和检查，避免了扯皮和互相推托，也保证了工程质量。